物流工程与管理课件04物流分析与物料搬运系统设计.pptxVIP

1;2;3;二、以“5W1H”为变量的物料搬运程式;二、以“5W1H”为变量的物料搬运程式;三、物料搬运系统设计的新思维;四、物料搬运系统设计框架;四、物料搬运系统设计框架;9;物流搬运系统分析过程分为四个阶段，即外部衔接、总体搬运方案与总体区划设计、详细搬运方案与详细布置设计，以及实施、施工安装及生产运行。 外部衔接，确定位置。 总体搬运方案与总体区划设计。 详细搬运方案与详细布置设计。 实施、施工安装及生产运行。 第一和第四阶段不属于SHA设计人员的任务，所以SHA主要完成第二、第三两个阶段的工作。; 外部衔接分析 外部衔接是指对已确定系统边界的物流系统，研究物料输入与输出系统的情况。它包括物料输入输出工厂系统的方式（如运输车辆、装载容器、路线入口等）、频率以及输入输出系统的条件（如时间、道路以及工厂周围环境）等的统计资料。;此步骤是系统调研、资料与数据搜集工作，包含P、Q、R、S、T共五项要素，分别代表物料的产品（Product）、数量（Quantity）、路径（Routing）、支持服务（Support）、时间（Timing）等资料输入。; 系统中的物料很多，并且千差万别，需要根据其重要性（价值和数量）进行分类，一般采用ABC分类。分类步骤如下： 物料的当量物流量计算。 绘制P-Q图。其中，P代表物料种类，Q代表物流量（当量物流量）。根据每一种物料Pi（i=1，2，…，n）及其对应点Qi，即可画出由直方图表示的P-Q图。; 物流流程分析的工具有： 物流路径图 物流流程图 相关分析图 ;搬运活动一览表包含下列资料： 列出所有路线，并排出每条路线的方向、距离和具体情况。 列出所有的物料类别。 列出各项移动，包括物流量、运输工作量、搬运活动的具体状况（、各项搬运活动相对重要性等级。 列出每条路线，包括总的物流量及每类物料的物流量、总的运输工作量及每类物料的运输工作量、每条路线的相对重要性等级。 列出每类物料，包括总的物流量及每条路线上的物流量、总的运输工作量及每条路线上的运输工作量、各类物料相对重要性的等级。 在整个搬运分析中，将总的物流量和总的运输工作量填在右下角。 其他资料，如??项搬运中的具体件数。 ;16;在布置图上绘制的物流图是画在实际的布置图上的，图上标出准确的位置，所以能够表明每条路线的距离、物流量和物流方向。 ; 坐标指示图就是距离与物流量指示图。图上的横坐标表示距离，纵坐标表示物流量。每一项搬运活动按其距离和物流量用一个具体的点标明在坐标图上。 ;在布置方案图上，确定各作业单位之间的物料搬运路线，同时测出各条路线的距离，编制成物流-距离表。 表中每一空格中同时标注出物料搬运发送作业单位（从）至物料搬运接收作业单位（至）的物料搬运量（物流强度）fij及物料搬运路线长度（距离）dij。其中，i表示从作业单位序号，j表示至作业单位序号。表中空白处表示两作业单位之间无明显物流。 ;一个良好的布置方案的各作业单位之间的物料搬运量与搬运路程呈双曲形曲线函数关系，各方案的fij组合与dij组合可用大写的F和D表示，所以物流-距离图又称为F-D图。 ;21;一、物料搬运方法的选择—物料搬运路线系统;一、物料搬运方法的选择—物料搬运设备;一、物料搬运方法的选择—运输单元;一、物料搬运方法的选择—搬运方法;二、初步的搬运方案;二、初步的搬运方案—SHA方法中的图例符号;二、初步的搬运方案—在普通工作表格上表示搬运方法;二、初步的搬运方案—在汇总表上表示搬运方法;二、初步的搬运方案—在汇总表上表示搬运方法;三、修改和各项需求的计算—考虑实际的限制条件进行修改;三、修改和各项需求的计算—各项需求的计算;四、方案的评价;34;一、现状说明;二、分拣库作业流程分析;三、作业区域规划及相关性分析;四、物流分析;四、物流分析;五、初步的物料搬运方案;六、各项需求的说明和计算;七、方案的评价;八、物流线路布置设计及运行方案;八、物流线路布置设计及运行方案