第六次总裁办公会议感想5.pptVIP

第六次总裁办公会的感想 江西计划财务部 2006年8月19日 第六次总裁办公会的感想 第一页，共十七页。 目录 地区万总就第六次总裁办公会议精神提出的管理要求 本人对第一届第六次总裁办公会议精神一点感想: ——（一）认真学习理会副总裁的报告 ——（二）将管理要素融会贯通于实践当中 第六次总裁办公会的感想 第二页，共十七页。 第六次总裁办后万总提出的管理要求 江西地区公司八月份工作会议地总要求各部门认真贯彻执行第六次总裁办公会议精神，严格制度、严格标准、严格管理、转变观念、改变作风、端正风气。 地总提出严厉整顿办公秩序与作风，并对各管理处的下步工作提出目标与要求。 第六次总裁办公会的感想 第三页，共十七页。 第六次总裁办后万总提出的管理要求 如何理解“计划、组织、领导、控制”的管理要素； 是否将“计划、组织、领导、控制”管理要素融会贯通于实践当中； 计划有谁制定？如何组织和领导？组织领导什么？ 控制的意义何在？控制什么？ 第六次总裁办公会的感想 第四页，共十七页。 认真学习理会副总裁的报告 抚痛疗伤更前行 深化变革创多赢—是集团副总裁黄熙荣先生在第六次总裁办公会议的报告 在报告中集团副总裁黄熙荣先生总结剖析了2006年度第一季度名家的各项工作及存在的问题。对于相关问题的解决指明了方向，并作了相应的布置。 第六次总裁办公会的感想 第五页，共十七页。 认真学习理会