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浅谈如何提高民营企业员工培训有效性 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“咨询培训”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8404字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈如何提高民营企业员工培训有效性 1 0.引言 1 文2：提高中小企业员工培训有效性之我见 10 一、当前我国中小企业员工培训存在的主要问题 10 二、提高中小企业员工培训有效性的对策 11 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 浅谈如何提高民营企业员工培训有效性 文1：浅谈如何提高民营企业员工培训有效性 0.引言 在推动我国国民经济发展的众多要素中，民营经济是不可忽视的重要组成部分，它能切实满足城乡居民发展需求和增加就业渠道。但是与国有大中型企业相比，我国民营企业较为轻视员工培训。在福利、薪酬、晋升通道等各个方面都会与国企、外资企业有一定的差距。这就导致了民营企业当中员工认同度较低经常发生员工离职、滋生不满情绪等不利于企业长久发展的情况发生。所以在新的发展形势下，民营企业要不断增加市场份额，获得自身能力、实力、技术的发展，就要不断的提升员工综合素质，积极做好员工培训的工作。在新技术不断推动下、国家政策不断倾斜的宏观经济背景下，我国民营企业要积极的去总结经验教训，就员工培训中存在的问题进行反思，进一步提出整改措施，切实提高我国民营企业员工培训工作的有效性，为企业的发展奠定基础。 1. 员工培训对推动民营企业发展的重要意义 1.1 培训的定义 在企业人力资源管理工作中，培训是其必须履行的基本职能，它能进一步扩宽员工的知识面、约束员工的行为、改进员工的工作方法和技能，它是企业针对员工的一切活动的总称。人力资源管理部门负责制定并实施培训工作，它的根本出发点是提升员工技能、丰富员工知识，切实提高员工的综合素质和水平，从而推动企业的发展和进步。培训活动的最终目的是逐渐缩小员工现有素质和企业发展要求之间的差距，切实满足企业发展对员工能力和素质方面的需求。总而言之，培训在人力资源管理活动中占据着重要地位。 1.2 能切实提高员工的满足感 在企业中开展培训，能增强员工的归属感和自信心，让他们感受到企业的重视和关心。通过定期的组织员工培训，引进、聘用行业高技术讲师为员工现身说法，提供真实的案例讲解、创新工作流程讲解，能切实有效的提高员工的技能和水平，从而提升其综合素质，提高工作效率。当然，员工培训也不仅仅限于能力、技术方面的培训，户外运动、野营集训也是培养员工亲和力和对企业认同感的主要培训途径，通过这些培训项目能够让员工深切的感受到企业对他们的关怀和认同，从而增强他们的满足感和成就感。 1.3 有利于提高员工工作绩效 在企业中组织员工培训和学习，能增强员工满足岗位需求的能力，提高其综合素质，提高员工的工作效率。民营企业大多是采用优化企业管理信息系统，亦或者是重新规定企业行为准则、各项目业务流程的方式提高企业运行效率，用技术的发展带动人员的发展，从而让多名员工的绩效经过集合形成组织绩效。企业成员个人绩效的提高，也就意味着组织绩效的显著提升，带来企业长足发展。 1.4 企业能更好地适应环境变化 随着市场竞争的日趋激烈，21世界企业之间的竞争越来越激烈，人才竞争、人才战略已经越来越成为这个时代企业之间竞争取胜的关键。企业要竞争制胜，就要定期开展员工培训工作，帮助员工掌握新技能和新知识，不断适应变化了的环境需求，从而占据市场主动地位[1] 2. 民营企业员工培训过程中存在的突出问题 2.1 较为忽视培训的重要作用 目前，在我国绝大多数民营企业管理层人员的自身素质都相对较低，它们受自身因素的限制，轻视员工培训，也没有能力对员工设计适当的培训方法，往往通过“开大会”、“树标语”的形式，结果浪费金钱增加成本。这些问题主要体现在以下三个方面： 第一，部分企业为了降低成本，尽可能减少或者取消培训环节，其投入到培训工作的费用也相对较少。对于这方面的问题来源主要是公司管理层忽略了成本绩效对等的原则，忽视了风险与回报对等的原则。民营企业大多是家族式企业，管理等级森严，管理风格基于统一。 第二，部分企业员工流失现象严重，他们担心在对员工进行系统培训以后，员工一旦离职，那么他们的培训成果就会被竞争企业窃取，从而白白浪费了大量培训成本，所以，企业宁愿减少对在职员工的培训，也不愿意培训成果的流失。 第三，部分企业缺乏对培训的正确认识，在经济效益好的情况下，他们认为培训没有必要，而在企业经济效益不好的情况下，他们又拿不出足够的资金进行培训。所以，不管什么时候他们总是认为培训