聚和管控体系分析.pptVIP

本资料来源 第一页，共十二页。 聚和管控体系 轻松经营系统赚钱靠方法 幸福生活基业长青靠管控 第二页，共十二页。 创始人管控体系 1、采用四四二管控体系。（个人股份40%为个人所得，40%为公司项目基金，20%为公司运营资金。） 2、创始人必须高度符合公司文化和制度。 3、创始人撤股除个人股份的40%以外没有任何股份。 4、创始人接受运营中心的监督和检查。 第三页，共十二页。 市场部总裁 运营中心 大区总裁 财务部 客服部长 人事部 股东总监 股东总监 销售部经理 销售部主管 就业部经理 就业部主管 检查系统 就业顾问 管理顾问 就业部总裁 大区总裁 客服人员 公司运营体系 第四页，共十二页。 董事会 财务部 客服部 人事部 第三方检查人 运营中心体系 检查创始人 建设第三方 三部监控 检查人 检查人 第五页，共十二页。 运营中心体系建设 1、运营部不再设置晋升体系。 2、运营部三部之间不存在任何利益矛盾，独自完成数据统计，由第三方检查，股东大会监督。（为避免股东的利益纠纷所以引入第三方检查人，第三方检查人和公司利益没有任何关系，股东大会付给第三方服务费。） 3、由股东大会和第三方检查人出席的模式决定公司战略和财务支配。 4、运营部员工考核看态度，设置奖金和工龄工资。 第六页，共十二页。 高层管控体系 运营中心 就业部总裁 大区总裁 行政中心 大区总裁