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* * 打造卓越执行团队 主讲：黄全发 2012.09.20 第一页，共四十一页。 一：有效果VS有道理 　　　　　学习有用的东西，努力不一定成功-----有道理，努力一定成功--------有道理。 二：学习的四大境界 动口 　　　　　一流学习者原始知识，二流学习者裂变知识，三流学习者传承知识。 第二页，共四十一页。 动脸 　　　　沟通最忌讳的就是（一脸死相）。 动手 　　　　会议的最高境界（参与）。 第三页，共四十一页。 三：战略VS执行 　　　E（绩效）=Q（战略）XA(执行)=《大执行》。 　　　光有战略没有执行，企业有反方向，组织没力量。 光有执行没有战略，组织有力量，企业没　　　方向。 　　　执行就是负起100%的责任，不折不扣的拿到成果。 第四页，共四十一页。 　　　报怨是谋杀自己的表现。 　　　承担责任是领袖入门的开始。 　我享受了太多的权力，财富和地位，理应要承担相应的责任和使命，责任+委屈＞财富 +地位=成功。 操作 建立自我责任的心态 　　　　责任管理的十二字真经。 　　　　我承担，我受益，若逃避，担后果。 成功的人因为成果而谦卑的活着。 　　　　失败的人因为理由“NB”的死去。 　　　　什么是NB，因为----------所以。 　　　　什