第十章人力资源规划的实施.pptVIP

人 力资源战略与规划 第十章 人力资源规划的实施 第一页，共二十九页。 人力资源规划的实施 人力资源规划的实施原则与路径 人力资源规划实施的步骤 机遇与挑战：人力资源规划实施的未来 第二页，共二十九页。 人力资源规划的实施原则与路径 系统性原则 适应性原则 目的性原则 发展性原则 协作性原则 人力资源规划的实施原则 第三页，共二十九页。 人力资源规划的实施原则与路径 （一）创业阶段 侧重在有魅力的领导和专业型业务人才的选拔、培养、任用和激励等方面 （二）成长阶段 实施侧重点从过分强调企业家精神和个人英雄主义转变到规范化、职业化管理上来 （三）成熟阶段 对那些能够帮助企业进一步深化人力资源管理水平的专业性人才和能够审时度势、随机应变、制定企业长远发展人才的培养就成为这一阶段人力资源规划的主要战略目标 （四）衰退阶段 人才的更新换代成为人力资源规划实施的重中之重 人力资源规划的实施路径 第四页，共二十九页。 人力资源规划实施的步骤 （一）第一阶段：健全完善阶段 （二）第二阶段：改进提升阶段 （三）第三阶段：持续改进阶段 一、人力资源规划实施的战略步骤 第五页，共二十九页。 人力资源规划实施的步骤 一、人力资源规划实施的战略步骤 （一）第一阶段：健全完善阶段 1-2年 ※完善职业标准和体系，特别是升降级和考核评价标准 ※调整结构，建立并实施中高级人才中长期激励机制 ※完善