经理人和优秀员工如何看待问题解决问题.pptVIP

总结 卓有成效的管理者： --- 掌握自己的时间 --- 重视贡献 --- 着眼于明日 ---- 有效的决策 ---- 用人之长 有效的决策： --- 真正明确问题 --- 界定边界条件 --- 作出正确妥协 --- 充分考虑执行的需要 --- 反馈，检查和调整 第三十页，共三十五页。 高效团队的必备条件 1. 创意思考，理性决策 2. 学会用最好的工具来分析问题 3. 如何解决执行问题：各个部门拿出分析表格用于评分 4. 6顶思考帽：可以再墙壁上画帽子统一大家的思路 高效团队的必备条件 第三十一页，共三十五页。 总结 沟通： --- 解释执行对策的原因 --- 让所有相关人士了解对策的内容 --- 全面推行对策 手段： --- 充足的资源 --- 彻底执行 --- 收集数据 第三十二页，共三十五页。 评估备选方案图 几个常识： 苏格拉底 ----- 诡辩学 柏拉图 ---- 理想国“没有人能够找到真理，找到的只是真理的影子” 亚力士多德 --- 定义学 韦伯定律：误差在15%以内人