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创优计划措施及方案 根据本工程实际，从优化施工工艺着手，加强过程质量监控, 进行严密的工前预控、工中检查、工后验收,对施工常见的质量通病予以大力根治. 1、创优措施： 组织保证 （1）成立全面质量管理领导小组,项目经理亲自抓,配齐专职质检工程师和质检员,制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理,从组织措施上使创优计划真正落到实处。 （2）精选责任心强、业务素质过硬的人员担任项目质量管理人员，为施工一线技术、质量管理人员发放施工津贴,并在发放效益工资时予以重点考虑，提高他们工作积极性。 (3）选择施工水平高的人员进行工程施工，保证各专业工种配备足够数量的操作技工 （4)制定详细的质量责任制、责任考核制度，将质量管理责任细化分解,落实到人,严格按照考核标准定期对责任人进行考核。 思想保证 (1）制定质量教育宣传制度、施工方案，宣传创优的重要意义。树立主人翁的荣誉感、责任感和使命感。把创优工作列入各级工程会、 总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析存在问题，引导创优工作健康发展。 (2）质量宣传教育。项目部安全质量科组织开展质量管理人员业务培训，增强质量管理人员的质量意识及业务水平。加强专业技术工种岗位培训,提高实际操作水平，工人进场后，针对其所从事的施工专业进行质量培训教育，工人变换工作,进行变换后工种教育，掌握质量控制的要点及质量验收的标准。班前，由施工班组长对工人强调质量控制要求. 经济保证 项目部与施工班组签订合同时，名确质量目标、考核指标，考核与经济挂钩.计划财务管理部门严格按照规定，不合格的工程、达不到合同约定的质量目标的工程坚决不予以计量支付,并确保质量奖罚款项及时到位。 施工技术保证 图纸会审图纸交底制度 实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前,项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议,完善设计内容.在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底. 施工方案创优计划编制审批 实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度.开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单,明确时间和责任人.每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。 根据承诺的质量目标，编制工程创优计划，明确各分部、分项工程质量目标，制定详细的质量创优措施,指定措施的落实者，确保在工程施工中严格按照执行。 技术复核技术交底制度 建立健全技术复核和交底制度,施工前应认真组织进行图纸初审和会审,编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上,强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。 挂牌施工 施工现场实施挂牌施工。材料、设备堆放挂好标识牌、分类存放， 避免混用。施工现场设置明显标志，禁止闲人出入，悬挂工序操作规程牌、质量标准等施工标牌，进一步提高工人的质量意识,使工人施工有标准可遵循。 (5）持证上岗制度 实行持证上岗制度，主要专业工种施工人员均应有操作上岗证书。(6）施工旁站 施工过程中实行技术、质量管理人员现场旁站制度，对过程质量严格把关，加强过程控制，及时指导施工,纠正违反方案施工、不重视质量、一味追求进度的行为。通过施工旁站监控,确保所使用的材料、设备符合要求、材料加工、安装符合质量验收规定，确保工程质量一次验收通过，减少返工，顺利推进工程创优目标及工期目标的实现。 （7）材料设备控制 ①、物资部门要严格把好质量关,各种进场材料设备有检查验收制度,坚持不合格的材料不采购、不验收、不发放，保证各种材料符合规定的质量标准。 ②、材料应选用信誉好、质量合格、稳定、供应有可靠保障的厂家生产的材料,本工程中由甲方招标选定厂商供应的物资，物资部门也须核查出厂合格证和检验报告或质保书。 ③、所有进场的材料、设备除需具有出厂合格证和检验合格报告外, 还应在供料中随时抽样检验。 2、样板先行 样板先行管理小组 （1）项目经理任组长。 （2)技术负责人任副组长. （3）施工员、质检员、各班组长为成员。 岗位职责 （1)项目经理：分项工程施工前对样板（间)先行做出具体计划. (2)技术负责人：样板(间)施工前组织施工员、质检员及各专业 分包负责人对样板（间）的施工工艺、质量标准进行技术交底，并对完工的样板（间)质量组织验收评估。 （3）施工员、质检员对样板(间）施工过程、施工质量进行检查验收（管理小组见下图）。 分项工程施工工艺样板（间）的范围 (1）装修:墙地砖粘贴,石材铺装、吊顶、涂料、踢脚线等。 （3）电：开关插座面板等安装。 （4)水:厕间设备器具安装等。4）技术保障措施 样板先行控制措施 每个分项工程施工前,必须做样板（间)。样板（间）做完， 质量经总包验收、评估合格后报监理工程师和发包