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项目监理工作程序 1）编制监理工作程序图 工程项目施工阶段的监理，是指工程项目己经完成施工图设计，并己经 完成施工投标招标工作、签订建设工程施工合同以后，从工程项目的承建 单位进场准备、审查施工组织设计开始，一直到工程竣工验收、备案、竣 工资料存档的全过程实施的监理。 监理工作程序包括编写监理工作计划书、编写专业（或分项工程、分部工 程）监理实施细则、制订监理工作方法、建立监理工作报告制度等，其程序见 图 36-3 oi实施工程监理i 组建监理班子进驻施工现场 , 编制项目监理规划和实施细则 组织召开监理工作交底会 组织工程初验］ 监理工作程序图 2）监理工作程序的制定要点 制定监理工作程序有利于项目监理机构的工作规范化、程序化、制度化， 有利于建设单位、承包单位及其他相关单位与监理单位之间工作配合协调。 制定监理工作总程序应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体 的监理工作程序。 制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求。 制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。要按 价、进度、合同管理等事宜定期召开的、由有关单位参加的会议。 工地例会是在工程开工以后，按照监理工程师确定的时间，定期召开；一 般有周（或二周）例会和月度生产会两种。工程监理中的许多信息和决定是在 工地例会上产生和决定的，因此开好工地例会是工程监理的一项重要工作。 总监理工程师应定期主持召开工地例会，监理单位的有关监理人员和承建 单位、分包商的有关人员参加，同时邀请建设单位的代表参加；在特殊情况 下，可邀请与工程有关的机构、单位的代表参加。 工地例会应包括以下主要内容： 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实 措施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 检查工程量核定及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项； 其他有关事宜。 工地例会由于定期召开，因此一般均按照一个标准的会议议程进行，会议 的目的主要是：检查上次会议对有关问题的处理、落实情况；交流信息：对工 程中一般性问题进行讨论，并作出决定；对下一步工作提出要求和意见。 总监理工程师的各种意见、决定和要求均应以书面形式发出指示。在工地 例会上的决定同其他发出的各种指令性文件一样，具有等效作用。因此，工地 例会的会议纪要是一个很重要的文件。 由于工地例会是按一个标准的会议议程召开，因此会议纪要也可以根据会 议议程拟成一个标准的内容写法。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经 与会各方代表会签。 会议纪要是监理工作指令文件的一种，要求记录应真实、准确；当会议上 对有关问题有不同意见时，监理工程师应站在公正的立场上作出决定；但对一 些工程中的重大问题、比较复杂的技术问题或难度较大的问题，不宜在工地例 会上详细研究讨论，而可以由监理工程师作出决定，另择时举行专题会议研究。 11）、专题会议和会议纪要 总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工 过程中的各种专项问题。工程项目各主要参建单位均可向项目监理机构书面提 出召开专题工地会议的动议。动议内容包括：主要议题，与会单位、人员及召 开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师 签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会前准备。专题工地 会议纪要的形成过程与工地例会相同。 需要召开专题会议研究、解决的有设计交底、施工方案或施工组织设计审 查、复杂技术问题的研讨、重大工程质量事故的分析和处理、工程延期、费用 索赔等。 参加专题会议的人员应根据会议的内容确定，除建设单位、施工单位和监 理单位的有关人员外，还可以邀请设计人员和有关专家参加。 由于专题会议研究的问题重大，又较复杂，因此会前应与有关单位一起， 作好充分的准备，如进行调查、收集资料，以便介绍情况。这样才能在有限的 时间里，让到会的专家们充分地研究。对于专题会议，应有会议记录和会议纪 要，并作为监理工程师发出的相关指令文件的附件或存档备查的文件。 12）、监理月报 监理月报是总监理工程师每月底向建设单位提交的报告，其主要内容应包 括： 工程进展情况：本月计划实际完成情况，原因分析；工程财务情况，本 期工程款支付情况，下期可能支付的工程款；施工现场情况，包括文明施工、 安全、工程质量情况和原因分析等； 监理工作情况； 存在的问题和建议； 下月的监理工作要点； “监理月报”详见36-11-2-2监理月报”。 13）、质量评价报告 对于业主单独委托分包商的分项工程或分部工程、需要请质量监督站进行 实体质量的监督检查的分项工程或分部工程以及单位工程完工后，在当地工程 质量监督部门监督检查前，均需总监理工程师组织初验，并写出相应的工程质 量评价