大型公众物业项目工程运行保障服务每日工作量化表.docxVIP

工作时 大型公众物业项目工程运行保障服务每日工作量化表 间：常日班:8:30—17:00 (8.5H) 运行班:8:30—8:30 (12H) 时间 工程经理/工作内容 设备主管/工作内容 设备领班/工作内容 维修人员/工作内容 巡视人员/工作内容 二装人员/工作内容 8:25 早到岗，换工作服，了解 掌握昨天各部门工作情况 和需要注意或处理的事项 早到岗，更换工作服， 查看巡视及维修工 作日志。 早到岗，更换工作服， 查看维修工作记录。 早到岗，更换工作服. 检查工具及用品。 早到岗，更换工作服， 进行交接班工作，检 查对讲机及钥匙情 况，用品。 早到岗，换工作服. 了解掌握晚班对二 装场馆的巡视情况。 8:45 检查当天各部门人员到岗 情况，检杳当天各部门准 备工作的情况，确认当天 本大型公众物业项目正常 运转，并向上一级汇报当 天的准备情况或请示需要 上级帮助解决的事项：指 挥各部门当天本大型公众 物业项目的运转。 了解工作情况并开 展当天日常工作，布 置工作任务及注意 事项 布置当天常规保养工 作及维修工作内容。安 排人员及时处理租户 报修工作。 听从设备领班安排， 进行当天的各项常 规保养工作及接报 维修内容。 对各机房按常规要 求进行巡视，发现异 常及时汇报，做好巡 视质量记录。 与施工方做好相应 的协调与沟通，解决 施工时遇到的问题。 9： 10 晨会，了解并布置当天工 作任务，对设备的安全运 行及人员安全操作做出部 署及安全告知。 参加晨会，汇报昨日 工作情况及需要沟 通的工作内容。 带班做好当天常规保 养工作及维修工作内 容，发现不能及时处理 的事项及时汇报主管 参加晨会，汇报昨日 工作情况及需要沟 通的工作内容。  9： 30 巡查现场情况，掌握现场 正在运行的情况并处理相 关事宜，对发现问题及时 协调处理，对委外单位进 行监管、沟通及突发事件 的处理。 巡视设备机房，掌握 现场设备的运行情 况，对发现问题及时 处理。 巡视装修施工现场， 发现问题及时解决 处理并报告，对违规 的行为及时处理并 记录。 11:00 -12:00 保证岗位有人，轮流午餐 时间 工程经理/工作内容 设备主管/工作内容 设备领班/工作内容 维修人员/工作内容 巡视人员/工作内容 二装人员/工作内容 12:00 -12:15 处理主管不能解决的事 情，做好相关计划及各类 对设备设施管理的协调、 配合工作，保证设备设施 正常运作及安全方面。 对设备疑难问题至现 场进行排查，找出问题 所在，直至解决。对不 能解决或重要问题及 时报告工程部经理 及时处理报修工作 内容，督促检查下属 员工严格执行安全 操作规程，确保设备 及人员不发生安全 事故。 继续做好当天的各 项常规保养工作及 接报维修内容。 对各机房按常规要 求进行巡视，发现异 常及时汇报，做好巡 视质量记录。 继续巡视装修施工 现场，发现问题及时 解决处理并报告,对 违规的行为及时处 置并记录。跟进管理 区域内施工装修现 场的安全管理、消防 管理、噪音控制管理 等，做好施工区域内 问题的沟通与协调 处理。做好相关质量 15:00 掌握和控制本大型公众物 业项目运行情况：维修质 量、维修态度、响应时间 等各区域情况、及各类委 外单位维修的沟通及行文 以及安全工作方面并做好 检查及监督做好质量 管理记录，做好技术档 案的建立、管理和设备 维修、检查、保养的记 录 16:30 相关记录 做好下屈员工的技术 培训和考核工作。 了解与熟知各系统设 备的工作原理，领会专 业图纸资料等文件。 做好设备的维修、更 换，保养的质量记 录。 记录。 17:00 做好工作总结，更换工作 服下班。 做好日志，更换工作服 下班。 做好日志，更换工作 服下班。 检查核对工具及用 品.更换工作服下 班。 吃晚饭，做好记录 做好日志，更换工作 服下班。 17:30 -20:30 查看本大型公众物 业项目景观灯开启 情况并记录，巡视申 要机房，发现异常及 时汇报和记录，做好 记录，准备交接 20:30 -22:30 晚班早到岗，更换工 作服,到岗后进行交 接班，检查工具及用 品，对重要机房进行 巡视并记录。  22:30 -8:25 晚上报修到现场处 置，需要帮手，请值 班长支持，处理不了 的报值班长及相关 负贡人。