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国有企业预算中存在的问题及原因与对策
文档信息
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:国有企业预算中存在的问题及原因与对策 2
一、国有企业预算存在的问题 2
(一)预算考核管理制度不健全 2
(二)预算编制的依据、内容、方法缺乏创新 3
(三)预算执行力度不到位,工作开展效果不理想 3
(四)国有企业预算存在松弛的现象 4
二、存在问题的原因 4
(一)内部原因 4
三、对国有企业预算出现的问题采取相应的对策 5
(一)加强组织保障,目标协调统一 5
(二)上级部门修改对下级部门的评判标准 6
(三)对不同类型的预算采取不同的解决办法 6
(四)外部应对国有企业加强一定的约束 6
(五)强化预算执行的监督与控制,注重预算执行效果 7
四、结束语 7
文2:旅游景区双语标识中存在的问题及原因 8
1? 旅游景区的双语标识问题 9
1.1 书写错误 9
1.2 英语的设计与英语习惯不符合 9
1.3 汉语拼音的书写 9
1.4 意思出现混淆现象 10
1.5 没有设置英语的表示 10
2? 旅游景区双语标识问题的应对策略 10
2.1 统一进行双语标识的处理 10
2.2 规范化的进行处理 11
2.3 人性化的处理措施 11
2.4 信息化的处理措施 11
3? 结语 12
参考文摘引言: 12
原创性声明(模板) 13
文章致谢(模板) 13
正文
国有企业预算中存在的问题及原因与对策
文1:国有企业预算中存在的问题及原因与对策
随着我国经济水平的提高以及全球?济一体化战略的发展,我国人士积极引进预算作为企业管理中的一种方法。预算主要是把企业资源合理化的分配给各基础部门,从而使各部门的活动正常进行、完成。国有企业内部管理复杂,因此对于企业的经营来讲是不小的挑战。而恰好预算这一管理方法,通过对经济的管理以及合理的分配,成为企业总部以及分部的连接点,通过预算能够更好的使企业高层了解低层的情况以及经济分配等。但目前,国有企业预算还存在一系列的问题,对于这些问题的出现涉及国有企业内部、外部的原因,并且因此对国有企业会产生一系列负面的影响,因此我们需要对这些问题实行相应的对策,纠正错误的风气,使国有企业蓬勃发展。
一、国有企业预算存在的问题
(一)预算考核管理制度不健全
就目前的情况来看,我国国有企业的预算管理工作还存在一系列问题,其中,比较突出的就是我国很大一部分国有企业还未建立起完善、健全的预算考核制度。在我国国有企业中,预算考核有着举足轻重的地位,直接关系到企业的预算目标能否顺利实现。企业预算考核的内容往往只关注了本期经营业绩与上期的比较,忽视了预算数额与实际数额的比较分析。其次,即便有部分国有企业制定了预算考核指标,但是这类指标往往没有做到与时俱进,这些指标过于简单,往往针对收入、成本、费用、利润等财务内容设置指标,而不注重对类似企业品牌效应、关键设备、专利技术等非财务指标的关注。根据调查统计,我国大约有30%的国有企业未能对预算考核结果从政策层面落实到位,甚至有些国有企业还没有制定出明确的奖惩措施,或者是将奖惩措施作为摆设,只是为了应付上级检查。如果国有企业放任这种问题继续存在,将极大挫伤员工的积极性。
(二)预算编制的依据、内容、方法缺乏创新
国有企业的预算编制工作主要有编制依据、编制内容、编制方法这三大方面构成,这三部分当中普遍存在的问题有:首先,预算编制的依据较为死板,缺乏必要的灵活性和充分性。企业在进行相关数据的编制时,所依据的资料太有局限性,以至于其中存在很多不合理的地方。还有些企业在确定预算编制目标时,忽略对国家政策、行业情况、市场发展趋势的分析,未能与自身的生产经营状况相结合,导致预算结果缺乏指导性。其次,预算内容缺乏全面性。一些国有企业的考虑预算范围时,仅仅只把财务收支做为主要内容进行预算,未能真正体现出全面预算的思想和要求,导致预算编制范围过于片面。最后,预算编制方法也不尽合理。目前,一些国有企业仍然在沿用水平法这一预算编制方法,这种方法缺乏科学性,对于企业的决策缺乏严谨性,将严重影响预算指标的针对性,不仅不利于调动各级员工的工作热情,同时也会在很大程度上给预算管理带来较为负面的影响。
(三)预算执行力度不到位,工作开展效果不理想
国有企业的预算执行情况普遍存在问题,尤其是执行不到位的情况更
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