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新型雇佣关系下雇佣保障对企业员工的积极影响 文档信息 ： 文档作为关于“法律或法学”中“劳动法”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7775字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：新型雇佣关系下雇佣保障对企业员工的积极影响 1 一、企业和员工之间的雇佣关系存在的问题 2 二、建立企业员工雇佣保障的对策 3 三、雇佣保障对企业员工的积极影响 5 文2：对企业员工的忠诚管理 8 一、建立忠诚的价值主张 8 二、建立员工忠诚体系 9 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 新型雇佣关系下雇佣保障对企业员工的积极影响 文1：新型雇佣关系下雇佣保障对企业员工的积极影响 引言 随着经济的发展，企业面临着更加复杂且不确定的竞争环境，无边界职业生涯时代的来临，企业和员工之间的雇佣关系变得灵活而松散，导致传统的内部雇佣关系转向由外部劳动力市场主导。在这种不稳定的雇佣关系背景下，员工的积极性也会受到影响。实际上，员工作为企业发展最宝贵的财富和资源，决定了企业的成功与否，激发他们的积极性对企业发展有着至关重要的作用。雇佣保障关系是激发员工积极性的基础，企业应当满足员工这方面的需求，因此建立良好的雇佣关系是促进企业和社会发展的关键，更是现代企业制度下搞好企业的关键。 巴伦和克雷普斯认为，雇佣关系是一种特殊的利益交换，雇员与雇主以经济为纽带成了雇佣关系，随着时间的推移，雇佣双方的利益会形成一张利益交织的网。企业和员工需要建立保障雇佣关系，企业与员工因为利益而交织在一起，对员工来说，寻找一份新工作需要付出时间成本和社会成本，甚至是自身积累的专业知识的成本；对企业来说，员工流失需要重新付出招聘和培训成本等等。所以，建立雇佣保障关系对于企业和员工都是双赢的，这种双赢的关系需要企业和员工良好的合作沟通、地位、权利和利益保证。然而现实中的一些企业总是想方设法地去伤害员工的利益，增加企业利益，在企业效益好的时候甚至要挟员工放弃自己的权利，使得员工和企业产生了严重的信任危机，这些都导致了企业雇佣关系的破裂，进而导致企业的活力降低[1～3]。本文分析了如何在企业和员工之间建立良好的雇佣关系，提高企业员工的积极性，以及它所带来的积极影响，为企业建立和谐有效的雇佣关系提供一些参考。 一、企业和员工之间的雇佣关系存在的问题 当前，我国正处在一个经济改革期，正逐步建立和完善市场经济体制，给的发展带来了勃勃生机和强大动力的同时，也给我国企业和职工的雇佣观念带来巨大的震荡和冲击。我国的社会主义市场经济，到目前为止已经出现了一个较为突出的问题是，如何协调公平与效率的矛盾，新型雇佣关系下出现的某些社会雇佣现象和企业自身雇佣行为，已直接或间接地影响制约着企业职工劳动积极性的发挥。 1.企业与员工之间的地位不对等。大多数企业员工是普通一线员工，他们作为雇佣关系的主角，多从事简单重复的工作，他们只是企业运行中的一个棋子，当企业觉得他们没有任何的利用价值或者有更便宜的替代品时，就会被企业辞掉。员工没有足够的能力和权利去与企业谈判，双方缺失互信，没有进行讨价还价的基础，无论是走还是留，员工将会承担很大的成本，当然企业也会有或多或少的损失。 2.企业员工工资较低。保障雇佣关系形成的前提是较好的合作意愿。假如企业没有率先展现出良好的合作意愿，那么员工工作的积极性无法调动起来。如有的企业经常超时加班，工作强度大，工资却很低。以深圳富士康为例，他们大约有80%的员工经常超时加班，富士康员工通过大量的加班获得的工资也刚刚达到当地最低工资标准，企业的一线员工大多数来自偏远的乡下，理想与现实的落差，使得企业雇员感到失望，长时间重复性的工作、加班以及管理者的责骂，在这种雇佣关系中，雇主关注自身利益，在追求公司利润的同时却忽视了员工的想法与需求[3] 3.企业员工工作环境不佳，企业员工之间由于工作环境差很少会有互动。在企业一天里，员工的大部分时间都在加班，员工之间的交流很少，因此当员工希望改变工作环境时只能是单独行动，员工的这种需求有可能被企业管理者驳回，大部分的员工在面对只有单独行动时都选择忍气吞声。而且，当员工之间的关系变得淡漠时，员工对企业的约束作用会大大降低，进而促使企业为了眼前利益而损害员工的利益。 二、建立企业员工雇佣保障的对策 雇佣保障是建立良好雇佣关系的前提，良好的雇佣关系是提高企业竞争力的基础。因此，雇佣双方形成一个信任、和谐的雇佣关系，才能实现企业与员工的双赢。企业员工生活在社会的大家庭中，必然受到社会上各种因素的制约和影响。因此，要激发企业员工的积极性