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发挥财务部门在国有企业内部控制中的作用 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6468字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：发挥财务部门在国有企业内部控制中的作用 2 （一）国有企业内部控制要不断适应国有企业深化改革的需要 2 （二）始终坚持贯彻落实以财务管理为核心的内部控制制度 3 （三）强化落实财务部门在内控管理中的监督职能 4 （四）强化落实财务部门在内控管理中的管控职能 4 文2：策论财务部门在企业内部控制中的作用 6 二、实施财务控制的必要性 7 1．财务部门是企业的一个重要职能部门 7 2．财务控制保证企业战略决策顺利实施 7 3．财务控制保证业绩考核的正确性和科学性 8 4．财务控制防范企业的财务风险 8 三、加强财务内部控制的措施 8 1．加强以内部控制为主要内容的财务管理 8 2．完善企业内部审计制度 9 3．健全财务激励机制 9 4．明确财务人员的职责权限 9 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 发挥财务部门在国有企业内部控制中的作用 文1：发挥财务部门在国有企业内部控制中的作用 国有企业与一般的企业追求的目的基本是一样的，都是追求资产的保值和增值（除公益性国有企业之外）。其特殊之处在于国有企业的资产是国有资产，国家对其资本拥有所有权或者控制权，需对其进行特殊的监管。 国有企业内部控制的目标同一般企业内部控制的目标一样都是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整有效，提高经营效果和效率，促进企业实现，只不过“资产”安全管理方面要求更严，因为涉及到“国有资产”的安全管理。 因此，是否有一个运行良好的内部控制制度关系着现代国有企业经营管理水平和风险控制要求。财务内部控制有4个目标，分别是：财务报告及相关信息真实完整、经营效率和效果、相关法律法规的遵循、国有资产（特别是经营性国有资产）的安全性。在我国的国家出资企业中，发生了一些以“中航油”事件为代表的危害国有资产的事件，充分暴露了企业内部控制的缺陷，足以给国有企业敲响警钟。良好的财务管理能够健全和完善企业内部控制管理。因此，必须充分有效地发挥财务部门在国有企业内部控制中的作用，赋予财务部门更多的监管职能，拓展财务管理的空间，加快和提升财务管理的时效和效能，增强资源整体使用的有效性。 二、充分有效地发挥财务部门在内部控制中的作用 （一）国有企业内部控制要不断适应国有企业深化改革的需要 国有企业深化改革的进程从党的十八大以来不断地深入，国有企业在迅速发展，在实现国有资产的保值增值的同时，国家对国有企业的监管模式也发生了变化。从“管企业”转向“管资本”，给中央企业放权，在放权过程中为了保证国有资产的安全，比如：2016年发布的《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》的文章中，明确了9大方面54种需要追责的情形，并且在国企发展历程中第一次提出了“实行重大决策终身责任追究制度”。 这些国有企业深化改革的变化都对国有企业内部控制提出了更高的要求。 加强国有企业领导层乃至全体员工的内控意识是建设、强化内部控制管理的必要条件。在内控建设中，首先要转变的内控就是，特指传统意义上的内部审计，在管理流程上设置内部控制的按钮，让财务部门更多地参与到内部控制的流程中来，把内部控制的控制落实到事前、事中控制，而不是传统意义的事后。 为了适应不断发展的国有企业深化改革的需要，国有企业的内部控制观念及模式都需要随之改变。国有企业领导要高度重视内部控制的管理工作，对内控工作负全责，将内部控制的观念深入到血液中，更要让全体员工也意识到内部控制的重要性，才能切实提高内部控制的有效性。 （二）始终坚持贯彻落实以财务管理为核心的内部控制制度 企业各项经济业务的管理过程与结果，基本都可视为企业资金运作的结果。财务部门在企业日常经营管理过程中，通过预测、决策、控制和分析评价等指标反映着各项业务的发生。因此，要坚持贯彻以财务管理为核心的内部控制制度，充分确立财务部门在整个内部控制管理环节中的核心地位，从财务指标追溯到经营活动行为的始终，从财务管理的角度规范经营活动的各个方面，才能真正为公司决策提供风险防控、保证国有资产的安全、实现国有资产的保值和增值目标。同时随着企业深化改革的需要，国有企业要有意识地不断完善内部控制制度和体系，在以财务管理为核心的前提下，扩展内部控制的范围、加大落实内部控制的力度、对内部控制制度的实操性进行专