施工措施及计划;.docVIP

施工措施及计划; 2.1施工措施及计划 ①施工措施 1、技术资料的准备：熟悉图纸（制作加工图、设备安装图、工艺流程图），加强施工前的图纸自审和会审工作；熟悉相关施工工艺流程；收集相关设备及材料的资料； 2、有针对性地编制施工作业指导书；结合工程实际内容，备齐施工安装记录表格及质量评定表格。 3、劳动力组织：进一步完善组织管理机构；对劳动力进行进场前的安全、组织纪律教育及技术培训；组织人员有序合理地进场。 4、物质准备：根据施工计划和施工要求，作出机具设备配置、材料到货计划，并做好机具的保养和检修工作。 5、制作场地的准备：现场管道的预制等工作根据需要及施工现场的实际情况，设制作加工场。 6、项目经理部同设计、建设单位密切配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各参战队伍的关系，对工程进度、质量、安全、文明施工全面负责，从组织上保证总进度计划的实施。 7、缩短工期的几项赶工计划措施： （1）合理加快工程进度、科学合理的计划施工进度计划,从取得建设单位提供的勘察设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止,十分慎重地搞好计划编制,在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期、编制施工进度计划做好以下工作: (2)合理加快工程进度。做到“长计划、短安排”,根据总的控制进度进行有效地管理。根据施工实践经验,采用节点控制法的科学管理程序来 管理进度,并以充足的机具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。编制进度计划前充分掌握现场情况,通过实地考察、统计分析、类似工程经验积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。投入先进的施工机具和周转材料、合理配置大型机械。对于现浇钢筋混凝土结构,充足的模板和钢管脚手架等周转材料的投入。在精心计算工程量的基础上,选择足够数量的优秀班组劳力进场流水施工交叉作业、动态管理。及时检查小结。对照计划要求,检查、总结执行的效果,及时发现执行计划过程中的经验教训。现场查出的问题,在了解清楚的基础上,强调就地处理解决问题;还要通过调查研究,找出带有倾向性、全局性的问题,为总结阶段采取措施、解决问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长,在下个节点控制工期中调整部署,加强投入的人、机、料等,即在下一循环弥补,确保月计划的完成。节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制,以日保旬(周) 、以旬(周) 保月，以月保季，最终确保施工进度按计划实施并争取提前。 （3）合理加快工程进度的技术管理措施： 1)根据工程的结构特点,组织分段流水作业和立体交叉施工,适当多投放劳动力,充分利用工作面,尽量缩短主体结构工程施工时间。 2)项目部与操作班组签订工期合同,引进激励机制,根据各工种的操作特点和计划工期的目标,落实项目内部层层承包责任制,按期奖励、逾期处罚,充分调动职工积极性。 3)公司财务对工程项目实行专款专用,必要时考虑垫付资金,保证工程用款,确保工程顺利进行。 4)土建工程和安装工程密切配合,安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行,不单独占用工期;土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配合、土建各班组的配合,都应及时协调处理,小问题在现场解决,大问题在工作例会上解决。 5)考虑到建筑材料涉及面广,在市场机制作用下,建筑材料市场供应经常会发生变化,应做好材料和半成品预订工作。避免建材供应不及时而影响工程进度。 6)考虑到建筑工地露天作业的特点,受到气候的影响比较大,可根据具体情况,准备防暑、防寒、防水、防雪措施,避免气候变化对工程进度造成直接损失。 7)水卫、电气等设备安装工程与其它各部分工程配合穿插作业同步进行，不占用整体工期。 8)加强科技力度，利用微机对工期网络和资源予以优化,进行动态控制，编制相应的人力、资源需用量计划，确保人力、资源满足计划需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。 9)采取经济手段调动职工的生产积极性，加强劳动纪律，提高工作效率。农忙及节假日不放假，采取补贴工资手段稳定队伍，确保季节施工队伍不减员，保证施工正常进行。 10)在总工期的控制下，牢牢把握住各分部工程验收时间控制点，与施工班组分阶段签定施工进度承包合同，设立工程进度奖，用经济手段促进工程进度。 ②施工计划 博乐市博乐精河县托里镇污水处理厂建设项目一标段工程大致分为以下四个阶段： 第一阶段为2018年8月15日～2018年8月20日。主要进行施工准备设备材料采购进场的准备工作。 第二阶段为2018年8月21日～2018年10月1日，主要进行土建施工以及设备的安装。 第三阶段为2018年10月2日～2018年10月7日，主要进行机械设备的调试工作。 第四阶段为2018年10月8日～2018年10月15日主要进行厂区试运行工作。