家具营销部工作计划.docxVIP

XX 家具营销部工作计划 次序 日期 项目 营销队伍组建 1 内勤/客服 工作内容 1 营销部各岗位人员的招聘、落实到位。 责任人 部门经理 1 5.16-5.20 2 大区经理 2 了解、熟悉公司及产品。 3 区域经理 3 岗位技能培训。 2 5.6-5.20 建立客户档案 建立现有客户及流失客户档案 部门经理 资料并归档，电话回访客户 内勤 3 5.6-5.15 营销制度/政策 营销制度/政策起草、修订、 审核、定案 建立全新品牌识别系统： 1 品牌广告语； 部门经理会 3 5.16-5.31 品牌识别系统 品牌视觉识别系统，包括logo 等视觉元素； 品牌行为识别； 品牌理念识别 同相关广告公司或广告设计工作室 划分销售区域，落实相应的区域销售经理，负责相应区域的 区域分配 维护及开发 部门经理 4 5.16-5.31 西南区域 西北区域 区域经理 5.26-6.25 客户维护与开发 大区/区域销售经理到相应片 区，进行市场维护与开发工作 5.21-5.31 展会营销方案 展会方案的起草、审核、修订、 定案 部门经理销售经理部门经理