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供应链合同中的运筹管理问题研究 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“劳动合同”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8869字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：供应链合同中的运筹管理问题研究 1 F25 1 文2：供应链中的信息管理问题研究 5 一、供应链中信息管理目标和信息内容构成 6 二、供应链中信息的特征 7 三、供应链中的信息管理模式 8 四、供应链中信息管理平台构建 10 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 供应链合同中的运筹管理问题研究 文1：供应链合同中的运筹管理问题研究 供应链；合同；效用利润函数；权重 F25 文献标识码：A 1供应链的定义及结构 供应链（Supply Chain）既是一条连接供应商到最终消费者的信息链、资金链、物流链，也是一条增值链。原材料在供应链上经过加工、包装、运输等过程而增加自身的价值，给一系列的相关企业带来利益。B M Beamon根据信息流和物流的观点认为供应链是一个整合的过程，由制造商、分销商、销售商、供应商以及最终消费者协调等实体执行三种不同的活动：采购原材料、生产产品以及与和成品运输情况和管理库存相关的活动。供应链中所有参与的企业都是供应链的内部成员，在供应链中起主导作用的内部成员称为供应链的核心成员。供应链的核心成员可能是供应商，也可能是制造商或者销售商。建立和运行供应链，必须依靠供应链管理。 由于供应链上下游企业成本结构的异质性，往往导致在供应链系统中出现“双重边际效应”，即供应链双方都有一定的市场力量，若两者缺乏协调时的定价决策，就会导致最终价格高于使供应链总利润水平最大化时的价格，从而使得分散式供应链的效率很难达到集成式供应链的效率水平。因此，必须通过某种合同来使分散式的供应链双方达到协调运作目的。供应链合同的制定及其对供应链协调的影响已成为供应链运作管理中一个重要的研究方向，许多企业都已经认识到供应链整体绩效是可以通过有效合同的制定而得到显著的改善，即便供应链合同的制定不能使整个供应链达到高效的协调，也是存在Pareto最优解的，也就是说能够保证供应链中各成员的利润不比原来少。一般的供应链合同主要有：批发价合同（The wholesale-price contract）、回购合同（The buyback contract）、收益共享合同（The revenue-sharing contract）、数量柔性合同（The quantity flexibility contract）、销售回扣合同（The sales-rebate contract）、数量折扣合同（The quantity-discount contract）等合同模型。 2供应链在竞争中的协调性 现阶段主要从职能方面研究供应链协调机制，包括两类：一类是相同职能活动内部的协调，例如协调多个物流转换单元的生产计划；另一类是不同职能活动之间的协调与集成。近20年来，世界上物流行业发生了很大的变化，其一就是在整个供应链中主导权发生了变化，由原来的供应商主导逐步向销售商主导转移，由于销售商是最容易了解市场消费行情的，而在市场中消费者对商品的品质以及数量的观点越来越重要，从而使得原来的以供应商为主导的供应链模式逐步转变为以销售商为主导的供应链模式。市场竞争的剧烈导致销售商为了不断增强自身在营销渠道中处于支配的地位，必须不断地扩大和兼并，从而增大规模，最终降低了供应商的地位。此外，供应链转移主导权的情况也被信息技术的发展和复杂多变的市场环境推动着，最终形成了由销售商主导的供应链模式。在我国，销售商和供应商之间没有建立起相互信任的协作关系，双方并没有沟通商品的供求信息，也不共享资源，并且供应链整体的低效率与各企业内部的高效率的矛盾日益突出，所以以销售商主导的供应链管理水平还有待提高。信息共享对主导销售商起到关键的作用，供应链中各成员之间通过信息共享会提高整个供应链的竞争力，降低整个供应链的成本，所以在以主导销售商为核心的前提下，应加强供应链各企业间的信息沟通，缩短供应链各节点间信息沟通的时间，最终提高供应链的运作效率，从而更好的协调供应链。多个供应商研究领域主要集中于一种产品或一个供应商领域，却少有考虑多资源或多个供应商的情形，其主要有两个因素，构造任意的提前期多种产品的供应链，但在上是很复杂的并且很难分析；我们知道制造商的多少与动态中的企业合作与供应链中合作者的关系无关，却强化控制制造商的数量，以构建长期稳定的供应商-销售商的关系。此外，求解联盟策略的分枝-定界