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劳动定员管理在供电企业中的运用思考 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“劳动合同”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5572字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：劳动定员管理在供电企业中的运用思考 2 一、供电企业劳动定员管理存在的问题简析 2 二、劳动定员管理在供电企业中的运用策略 3 （一）在企业内实行台账信息化管理 3 （二）通过职责流程对定员进行核定分解 3 （三）将定员落实与企业的用工计划结合起来 3 （四）开展薪酬激励与定员考核结合的工作方式 4 （五）利用培训工作提升定员管理人员的素质 4 （六）将劳动定员核定结果作为用工需求依据 5 三、结语 5 文2：精益化管理在供电企业中的应用分析 6 1. 精益化管理的基本内涵 7 1.1 精益化管理的定义 7 1.2 精益化管理的特征 7 2. 精益化管理在供电企业中的具体应用 8 2.1 管理体系和管理制度的建立 8 2.2 强化管理知识的培训学习 8 2.3 强化投资决策和审查论证 8 2.4 创新思路降低项目成本 9 3. 精益化管理在供电企业中的应用效果 9 3.1 激活生产要素 9 3.2 理顺业务流程 9 3.3 提高经济效益 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 劳动定员管理在供电企业中的运用思考 文1：劳动定员管理在供电企业中的运用思考 劳动定员管理是供电企业管理的一部分，其能够实现对企业劳动者的合理利用和高效管理，对提高企业经济效益，维护企业社会利益具有非常重要的意义。供电企业在长期性的发展中，不可避免会存在人员配置等方面的问题，这些问题看似渺小，?s对企业长远性的发展造成了巨大的影响。因此，供电企业在发展中，要科学合理的应用劳动定员管理，创新传统性的劳动定员管理方式，加强劳动定员的全过程管理，尤其要对劳动定员管理的关键环节进行规范和控制，将劳动定员管理与企业的薪酬制度、奖励制度等结合起来，优化企业资源配置，促进企业用工效率的高效提升。 一、供电企业劳动定员管理存在的问题简析 目前，多数供电企业中存在超额用工的现象，但部分业务部门却又出现了用工短缺的现象，这种劳动人员冗杂、缺失并存的现象长期存在，对供电企业发展造成了不利的影响，主要体现在以下几个方面。 第一，供电企业的农电、后勤等专业超员，这些专业人员冗杂和饱和给供电企业的发展造成了很大的压力。 第二，供电企业输配电、变电等生产一线缺乏专业人员，尤其是在经济欠发达地区这种现象十分明显，主要原因在于这类工作的性质使企业人员招聘难度较大，人员引进形式单一，人员出口不顺畅。 二、劳动定员管理在供电企业中的运用策略 （一）在企业内实行台账信息化管理 在企业内实行台账信息化管理，有利于与各部门尤其是业务部分建立起高效的联系和互动，然后通过企业业绩数据的更新，进行定员台账子数据库的建立，方便对台账的增减情况进行统计，以此来分析各部门的定员水平。在台账信息化管理模式构建之后，为了保证管理的效果，还要加强对定员台账的管理和考核，积极开展对定员台账管理的监督和审核。在具体的考核中必须要由省公司专业部门的参与，经过省公司专业部分审核之后，再由省人力资源部对上报的台账进行第二次的审核，以此来确保数据的真实有效。 （二）通过职责流程对定员进行核定分解 企业各项活动的开展都需要明确权利和责任，这样才能够对各项活动进行规范化的管理，保证企业经营管理的高效运行。因此，供电企业劳动定员管理工作，也需要进行权责划分。确定出统一管理，分层负责，层层落实的定员核定工作方式，然后再进行具体的定员分析，将管理责任层层分化，层层落实。在定员核定分解中，首先由省公司进行职能部门人员总数，负责人编制的核定，之后再由地市级公司将定员二次分解到具体的职能部门和组织机构中。一方面通过职责不同，对各部门、各层级的职责进行划分，并对各工作岗位的工作内容进行核定，可以确保各岗位之间无交叉、无空白，以此来核定岗位的人员情况；另一方面通过流程不同，可以对不同区域、不同班组的情况进行分析，然后核定不同班组和机构的岗位定员情况。 （三）将定员落实与企业的用工计划结合起来 供电企业健康发展需要有稳定的人员编制，以方便领导者根据人员自身的情况进行工作安排和调度，所以供电企业要严格落实定员编制，不可以随意调整编制的数量。定员落实就是按照其所属的主管部门进行逐层的分解，实现人员的精简化。目前，在供电企业中应用的较为普遍的