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新时期山西煤矿企业重组思路与战略调整 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文13160字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：新时期山西煤矿企业重组思路与战略调整 1 一、山西煤矿企业兼并重组的原因分析 2 二、煤矿企业产业重组的原则和思路 3 1.煤矿重组要符合企业的核心战略 3 2.产业重组必须组建特大型企业集团 4 3.产业重组必须建设循环经济 5 4.产业重组还要注意充分利用国家产业政策 5 文2：视野思路与史学研究 7 【摘 要 题】史学理论 7 【 正 文】 7 一、史学是认识世界改造世界的重要工具 7 二、视野开阔是开创史学研究新局面的关键 12 参考文摘引言： 23 原创性声明（模板） 24 文章致谢（模板） 24 正文 新时期山西煤矿企业重组思路与战略调整 文1：新时期山西煤矿企业重组思路与战略调整 前言 加快推进煤矿企业兼并重组整合,淘汰落后产能,是推进煤炭工业转型发展、安全发展、和谐发展的重大决策。在全国各个省份中,山西是中国第一产煤、输煤和出口大省及能源重化工基地,煤炭资源优势得天独厚、储量大、分布广、品种全。山西省含煤面积6.48万平方公里,约占全省国土总面积的40%。近年来,山西省推进煤炭资源整合、提升煤炭产业发展水平方面做了很多努力。当前,新一轮的煤炭兼并重组改革又在三晋大地拉开序幕。山西省在《关于加快兼并重组整合煤矿改造建设工作的安排意见》中提出,到2010年年底,山西省煤矿企业数量“将从现在的2 200家减少至约100家,矿井总数从2编598座减少至1 000座”。山西省通过煤矿企业兼并和重组作为解决煤炭产业现状的主要手段。 一、山西煤矿企业兼并重组的原因分析 第一,山西省煤矿众多,大小参差不齐,是矿难频发的重点地区。山西煤炭业重组甚至打出了“不要带血的GDP”的口号。但是大大小小事故后面的一串串伤亡数字,使人们对煤矿的安全投入和监管部门的工作产生了严重质疑。尽管内蒙古、黑龙江等省份的国有矿事故同样严重,但是山西存在众多的规模较小的煤矿,这些煤矿安全投入低,越界开采严重,在山西现有的2 500多个矿井中,保有储量在200万吨以下的还有400多个;某产煤县的一次摸底显示,近1/3的小矿井存在越层越界开采问题。矿难发生不仅仅是简单要求企业提高安全投入的问题,它涉及了矿主自身的成本收益分析和地方政府以及监管部门的规制激励。 第二,山西煤矿重组的主要原因是产业集中度不足,行业内企业数量众多,生产分散,产能过剩造成了大量的浪费。根据山西省《关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》,规定到2010年底,全省矿井数量控制目标由原来的1 500座调整为1 000座,兼并重组整合后煤矿企业规模原则上不低于300万吨/年,矿井生产规模原则上不低于90万吨/年,而目前山西省煤矿的平均规模大约30万吨左右。山西省煤炭工业厅的重组批复方案要求整合后煤炭产能从4.5亿吨增加到6.6亿吨,增加2.19亿吨。从整合的主体看,办矿主体由2 000多家减少为140家左右。其中,山西七大集团获得的产能为2.67亿吨,占整合后总产能的39.10%。通过本次煤炭业重组的前后巨大反差来看,山西原有煤矿数量过多,产业集中度过低,单矿规模差异过大,因此,从行业整体绩效来看,整合的效果应该是明显的。从提高了单矿规模的进入门槛来看,原来造成山西煤炭业产业集中度低的原因是进入壁垒过低,对开采资源的收费与收益比例失调。但是,由于山西省作为一个以煤炭业为地方经济支柱的地区,地方政府是如此大量资本进入煤炭业,并出现大量企业的幕后推手。特别是在产业重组过程中,是否出现了不公平现象,各阶层政府之间如何处理利益冲突,是产业整合能否有效的关键。 第三,生态环境污染和资源浪费严重。中小煤矿盛行,直接造成的结果是煤炭资源的严重浪费。尤其是近几年,随着煤炭价格大幅度上扬,小煤矿以大量消耗资源为代价,超量生产,不惜损失厚煤层可采度。小煤矿的回采率却只有不到20%,这意味着每采1吨要破坏和浪费最少4吨资源。煤炭作为非再生资源,这种浪费十分惊人。兼并重组后,运用资金上的相对集中,研发新的技术,勘测和调查矿井,进行集中化的分配,采取相应措施保护环境,合理化的分配人力、物力,以期解决环境和资源浪费问题。 二、煤矿企业产业重组的原则和思路 1.煤矿重组要符合企业的核心战略 煤矿企业战略重组的方向可以是多角度的。煤矿企业战略重组大致可归为两类:内部重组和外部重组。内部重组以内部资源