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浅谈基于EVA的经理人薪酬激励制度 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文11046字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈基于EVA的经理人薪酬激励制度 2 一、我国现阶段经理人薪酬激励制度分析 2 (一)奖金激励 2 (二)年薪制度 3 (三)股票期权 3 (四)现行的经理人薪酬激励制度存在缺陷的本质原因 4 二、基于EVA的经理人薪酬激励制度 4 (一)EVA的基本概念 4 (二)基于EVA的经理人薪酬激励制度 5 1.EVA红利银行 6 2.EVA虚拟股票期权 7 三、EVA薪酬激励制度在我国的应用前景 8 (一)EVA薪酬激励制度与国内现行的薪酬激励制度相比的优点 8 1.EVA薪酬激励计划更加注重对经理人的长期激励 8 2.EVA薪酬激励方式更直观、更容易实现 8 3.EVA改善了公司的治理结构 8 (二)在我国实施EVA薪酬激励制度的障碍和对策 9 1.EVA薪酬激励制度本土化应用的障碍 9 2.采用对策 9 文2：浅谈国有企业经营者的激励制度 11 1 引言 11 2 国有企业激励制度存在的问题 12 2.4 经营管理者持股偏低,无法与员工拉开档次: 13 3 国有企业经营者激励制度低效的原因探讨 13 4 健全国企经营者激励制度的对策 15 5 结论 18 参考文摘引言： 19 原创性声明（模板） 20 文章致谢（模板） 20 正文 浅谈基于EVA的经理人薪酬激励制度 文1：浅谈基于EVA的经理人薪酬激励制度 现代公司的基本特征就是所有权与经营权分离,并由此产生多层次的委托-代理关系。其中,最典型的就是所有者(股东)与经理人员之间的委托―代理关系。在这种委托―代理关系下,由于股东和经理人员的利益不一致和信息不对称,经理人员可能会为了使自己的利益最大化而采取损害股东利益的行为。因此,就有必要建立一种有效的薪酬激励机制,促使经营者去选择和实施可以增加股东价值的活动,从而降低代理成本。而如何建立有效的薪酬激励制度,如何根据经营者为公司创造的价值大小来支付薪酬,一直是企业所有者和理论界非常关心的问题,也是我国企业所有者对经营者激励的难点。 一、我国现阶段经理人薪酬激励制度分析 我国企业目前实行的经理人薪酬激励制度,主要分为三种:奖金激励、年薪制度和股票期权制度。 (一)奖金激励 在传统的奖金激励模式下,通常以一般财务指标作为业绩考核依据,在年初由董事会与经营者协商谈判确定一个业绩目标,年终进行评价,并根据业绩目标的实现程度来发放奖金。如果年终时实现了业绩目标,经营者可获得既定的奖金;如果超过了业绩目标,经营者的奖金将随业绩的增加而增加,当业绩增加到一定水平时,奖金将不再增加;如果未达到业绩目标,经营者的奖金将按比例减少,当业绩水平下降到一定程度时,不论业绩下降幅度如何,奖金一律为零。 奖金激励制度的最大缺陷在于:传统业绩衡量指标在计算时没有扣除股权资本成本,导致成本的计算不完全,这就造成企业在追求业绩指标最大化的同时,可能会偏离“为股东创造最大价值”的目标。 (二)年薪制度 年薪制是以年度为单位决定工资薪金的制度,经营者年薪制是指企业以年度为单位确定经营者的报酬,并视其经营成果发放风险收入的制度。它是按照“剩余索取权和剩余控制权对称”的原则设计的,是对传统收益分配方式的改良。年薪一般由基薪和风险收入两部分组成。基薪主要根据企业经济效益水平和生产规模,并考虑本地区和本企业职工平均收入水平来确定,用来保障经营者的基本生活需要;风险收入根据企业经济效益的情况、生产经营责任的轻重、风险程度等因素确定,用于激励经营者提高企业的经济效益。 年薪制的不足之处是缺乏长期激励。年薪制实质上是根据经营者在过去一年的经营业绩而确定经营者收入的报酬形式,而经理人更多的是着眼于当前,倾向于一些短平快的短期项目 (三)股票期权 股票期权制度正式被引入我国是在20世纪90年代后半期。所谓股权制就是让经营者持有股票,使之成为企业股东,将经营者的个人利益与企业利益联系在一起,一荣俱荣,一损俱损,以激发经营者通过提升企业长期价值来增加自己的财富,是一种经营者长期激励方式。按其性质,经营者股权激励方式可以分为股票购买、股票奖励、后配股、虚拟股票和业绩单位等5种类型。股票期权可以起到激励作用的原理在于:由于经理人的期权的价值是与未来的企业价值相联系,因此,这将使经理人不仅注重企业当前的