工程项目进度控制 .docxVIP

. . 试谈工程工程的进度控制 摘要: 本文通过建设工程工程进度控制目标确实立，建设工程进度控制目标难点的分析和论证，建设工程工程进度控制方案的编制、跟踪检查与调整；说明了建设工程工程进度控制在具体工程实施过程中的作用，并提出了实现建设工程工程进度控制应实行的具体措施。 关键词：建筑工程 进度控制 实施措施 名目 前言 1 建设工程工程进度控制目标确实定 1 建设工程控制方案的编制、跟踪检查和调整 1 编制建设工程工程控制方案 2 建设工程工程进度控制方案的跟踪检查和调整 2 实现建设工程工程进度控制目标应实行的措施 4 建设工程工程控制的组织措施 4 建设工程工程控制的管理措施 4 建设工程工程控制的经济措施 4 建设工程工程控制的技术措施 5 结论 5 参考文献 6 前言 建设工程工程进度控制是工程工程管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素，贯穿于整个建设工程工程的勘察设计、工程物资采购、工程施工、投产等全部过程，尤其是在建设工程工程实施的整个过程中显得尤为重要。现在越来越多的国内外工程工程采纳 EPC 等方式建设。通过建立工程工程进度控制管理目标，健全完善工程工程进度控制管理体系，能够充分利用有限的建设资金和有效资源，取得节约建设投资，保证工程质量,缩短建设周期的良好效果, 实现建设工程工程的总体进度控制目标。 建设工程工程进度控制目标确实定 建设工程工程进度控制的首要任务是确立明确的控制目标。依据建设工程工程的特点和任务要求，对工程建设工程进度控制目标进行分析论证。在工程工程设计、采购、施工等阶段中，对工程工程总进度中的设计前预备阶段工作进度、设计工作进度、招投标工作进度、施工前预备工作进度、工程施工和设备安装进度、工程物资采购工作进度、工程动用前的预备工作进度等一系列工作进度实行科学的动态化进度控制管理，为实现建设工程工程总进度控制目标打下良好的根底。在建设工程工程总进度控制目标分析论证时，往往还不掌握比拟详细的工程设计资料，也缺乏比拟全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料。因此，建设工程工程总进度控制目标的论证并不是单纯的总进度控制规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施筹划方面的问题。大型工程建设工程总进度控制目标分析论证的核心工作是通过编制总进度控制纲要 论证总进度控制目标实现的可能性。总进度控制纲要的主要内容包括 :建设工程工程实施的总体部署、工程总体控制规划、工程工程各自系统进度控制规划、确定里程碑事件的进度控制目标、工程总进度控制目标实现的条件和应实行的措施等。 建设工程工程进度控制方案的编制、跟踪检查与调整 依据确立的建设工程工程进度控制目标 ,在收集汇总工程设计、物资采购、工程施工等相关资料和充分调查研究的根底上编制工程工程进度控制方案。对工程工程进度控制执行情况跟踪检查 ,出现工程进度偏差 ,及时调整进度控制方案和资源方案 ,执行更新的符合工程工程实际情况的进度控制方案。随着工程工程建设过程的不断深入 ,对建立工程工程进度控制目标进行合理的调整和科学的 动态化管理 ,保证建设工程工程进度控制目标顺利实现。 工程总进度控制方案 典型的工程总进度控制方案是依据建设工程工程合同的要求 ,将整个建设工程的主要系统和单项 ,按设计、采购、施工和开车等局部 ,用横道图表示其进度控制关系 ,以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制方案。 系统主进度控制方案的编制一般先分别编制初步的设计、采购、施工三项分进度控制方案 ,通常先编制初步的采购进度方案 ,从请购单提出开始 ,到设备材料运抵施工现场为止。其次编制初步的施工进度方案。 最后编制初步的设计进度方案。 以区域为单位 ,分别按设计、采购、施工和开车等局部单独编制工程工程进度控制 该进度控制方案必须与工程工程的工作分解结构相全都。 编制工程工程详细进度方案 ,是最根本的一层进度控制方案 ,也是详细工程工程进度管理、资源分配和执行效果测量的具体表达。 该层控制方案到达能够进行资源分配的深度 ,以保证各个工程的任务都能够按工程工程进度控制的要求完成。 上述各层进度控制方案之间是相互制约和彼此跟踪的。在工程工程实施过程中 ,假如产生影响工程进度控制的因素 ,一般应调整资源或采纳其他措施加以解决。 只有在特别情况下经过批准调整工程工程进度控制方案。此外 ,在建设工程工程实施过程中 ,还需要编制另外一些类型的工程工程进度控制方案 ,如工程工程的年度进度控制方案 ,工程三月滚动控制方案 ,工程三周滚动控制方案等。 建设工程工程进度控制方案的跟踪检查与调整 由于建设工程具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素许多。容易出现进度偏差,应及时实行措施 ,进行必要的调整和动态控制。对于施