工程预算部绩效考核方案.docxVIP

工 程 预 算 部 绩 效 考 核 方 案 方案名称 工程预算部绩效考核方案 被考核人所属项目 一、考核目的 为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，更好的为公司制造有效利润， 特制定本考核方案。 二、考核范围 适用于工程预算部经理和预算工程师。三、考核周期 项目施工周期。四、考核内容 考核项目 权重分配 备注 工作质量 40% 工程预算方案误差超出 5% 工作效率 20% 工程预算方案每逾期上交 工程利润 20% 报出价格少于工程预期利润的 5% 工作配合 10% 工作态度和乐观性 指令执行 10% 服从管理和安排其他任务完成情况 五、考核构成 预算部奖金由（1）中标项目（2）结算利润额度来提成奖金，预算部每个被考核人由直接上级按以上项目评定，预算经理依据项目人员水平提交奖金分配报工程部审核，视评定结果进行奖金分配，奖金发放比率等同资金回 收比率，资金回收达到 85%以上，可全额支付项目奖金。 六、考核计算 以上工作综合评定连续两次不足 50%者，第二次扣发全部奖金，连续三次不足 50%者，解聘处理 经理评分＝下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+直属领导印象分+关键员工流淌控制 考核意见 编制人员编制日期 考核人员考核日期 批准人员批准日期