公司员工晋升通道方案.docxVIP

第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人进展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法. 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 （1） 360 度季度考评和岗位绩效、业绩绩效并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素养、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特别才能者， 可以越级晋升。 (3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道。 （4)能升能降的原则.依据绩效考核结果，员工职位可升可降。 （5）职位空缺时,首先考虑内部人员，在没有合适人选时,考虑外部聘请。 四、 晋升需具备的条件: 具备较高职位的技能； 相关工作阅历和资历; (3）在职工作表现及职业道德； （4）完成职位所需的有关训练课程； (5）具有较好的适应性和潜力. 五、 成立晋升考评组 组 长:总经理 副 组 长：人事经理 委 员：行政经理、财务经理、商务经理、销售经理、技术经理 六、管理职责划分 人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任