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中台的有效性建设和过度设计分析 前言 中台建设，是近两年非常火热的一个话题，从产品中台，到技术中台，再到组织中台，各种概念、 理念，以及方法论被深度的研究、探讨。 对于互联网产品领域来讲，中台更多的是 2B 产品建设中涉及的课题，因为软件系统的抽象复用，更 多的是做复杂 B 端系统建设中面临的问题。因此，中台产品设计，是所有B 端产品经理应该深度关 注的课题。 针对 B 端产品设计领域，中台产品到底该如何设计？有何特点？设计的本质是什么？有何挑战？本 文将从全新的视角，重新审视中台产品建设，让您更加深刻地理解中台产品设计精要。 一、经典视角下的中台建设 首先，我们有必要回顾下经典的中台建设视角。一般来讲，行业内往往从组织中台、产品中台、数 据中台、技术中台这四个主题切入并探讨中台建设。 组织中台：组织中台： 组织中台研究的是企业内部的组织结构设计，如何通过合理的权责划分，以及管理架构 搭建，提高业务部门的经营能力，迅速响应市场变化，并且能够让企业提升整体跨部门跨业务线协 作效率，降低运营成本，实现标准化管理。所谓组织中台的设计思路，实际上已经存在了很多年 了，在集团企业中，往往采取事业部制的组织形态，再配合各种共享服务中心的建设，实现前后端 业务分离，前端业务保持机动性，后端业务提供火力支援。类似于财务共享服务中心FSSC （Financial