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绿潮绿意环保袋制品公司计划书 目录 项目介绍和分析 发展思路 TOC \o 1-3 \h \z \u 一.企业概述3 (一)企业名称3 (3) 3 (4)商圈3 (5)业务计划简介4 ㈥启动资本4 (七)资本来源 二。经营理念和市场分析6页 (1)业务概念的描述6 ㈡市场分析7 三。主要产品:产品或服务的详细描述8 四。定价方案九 选址计划10 (一)企业的所在地10 (二)选择这一地点的原因10 不及物动词促销计划10 (A)开始促销10 七。法律表格11 (一)企业的法律形式11 (B)选择这一法律模式的理由11 八。启动资金12 九。竞争分析13 X.组织和工作人员13 ㈡组织结构图14 (三)劳动力成本14 XI。业务运营和成本预测15 (1)月度销售计划15 (二)月度运营成本计划16 十二。现金流计划17 十三。盈利能力预测 十四。资产负债表20 项目概况分析:“限塑令”实施以来，因为免费塑料袋被限制，消费者必然要求替代品，于是无纺布——环保袋诞生了。在大学即将毕业之际，我们也志愿加入环保、健康、低碳的行列，用我们的智慧和能力为环保节能做出一点点贡献，开启自己的创业梦想。绿潮团队创办的绿潮绿色环保产品公司，主要生产设计各种轻便美观的无纺布袋，辅以各方广告盈利。新企业分三步走。一年，专注于扩大销售，赚取信誉，拓展业务。力争三年利润翻番，收回成本；五年内扩大生产，占领更大的市场份额。2008年6月 项目创意:公司拥有一支经验丰富、创新能力强的优秀团队。全心全意致力于从产品概念设计致市场导入和产品销售的整个战略规划。 从社会的需求和政策的支持，结合“世界现代田园城市”的中心思想，把握环保、健康、低碳的主题，整合各类资源，立足本土，放眼世界，形成产品概念设计、产品外观设计、产品结构设计、产品开发设计、产品销售跟踪、产品形象策划等服务，以严谨务实的态度、专业的设计、独特的创意、准确的市场定位等， 一.企业概述 (一)企业名称 超绿益环保制品公司 (二) 省温江区海峡两岸科技园青皮大道 (3)盈利方法 [√]制造业[]服务业[√]批发商[√]零售商 1:批发和零售 模式二:广告承接盈利。 模式三:利用网络营销，订购，搭建电商平台进行销售。 (4)业务计划的简要说明 1.产品或服务 该公司主要从事无纺布的制造、批发和零售。设计制造各类环保袋及产品，以服务消费者为宗旨，响应国家环保计划，为人民生活提供便利，打造适合各类消费群体的产品，持续经营，服务大众。 2.客户 公司主要面对:各大商场、超市、酒店、餐厅、写字楼、农贸市场及相关企业。 3.团队介绍(所有者) 我们是由农业科技职业学院的王小慧、茹萍、万宇、罗琨和师鹏五人组成的核心团队。他们都具有良好的专业知识背景和较强的决策与执行能力，彼此配合默契，大局意识强，分别在财务、管理、技术、市场方面具有丰富的工作经验，对项目的各个环节都有足够的风险预测和防范能力。 【团队目的】:体验创业激情，享受创业过程，积累创业经验； 培养创新意识，提高创新能力，弘扬创新精神。 【团队理念】:关注群体事业，展示个人才华； 提倡全局观念，维护集体利益； 架空不了的事情，不要讲得太高； 共享发展成果，共创生态伟业。 王小慧主修会计和审计，是学生会的班长兼秘书长。 于08，会计审计专业，担任班级宣传委员，团委副书记。 师鹏08级对市场营销专业兴趣广泛，有很强的决策能力和执行能力。 罗琨08会计审计专业喜欢足球和写作，人际关系很好。 茹萍会计与审计专业，喜欢旅游、看书、交友，擅长商场调查和活动策划。 (5)启动资金 投资额为人民币20万元。 流动资金为人民币5万元。 共计人民币25万元。 (六)企业资金来源和经济发展分析 合伙人出资人民币25万元。 融资方案一:合伙人共同出资，每人平均分摊总出资额，无贷款。 2.在生产销售过程中，会向银行进行短期贷款，保证现金流的运转。或者融资技术和设备。 经济状况及回报分析:明年:总投资25万元，销售额625505元，净利润102025元，成本369280元，税收20619元。第三年:预计销售收入78万元，第四年预计101万元。计算者: 利润率=利润/成本*100%=27.6%/年，可从成本明细表中得致。第一年末税前毛利为237，144元。 此外，风险损失预计占总利润的5%左右，年利润在22.5%左右，呈现小幅正弦函数变化趋势。 图1 1-5 1-5年企业发展趋势图 从上图可以观察致，在2-3年的发展中，通过有效控制成本，利润会达致最大量。随着市场竞争的加剧，未来3-5年将是企业的艰难时期。随着技术的成熟，销售渠道和模式的稳定，第五年后将呈上升趋势