03-国际公司技术交底管理办法.docx

PAGE 7 国际公司技术交底管理办法 第一章 总则 第一条 为了进一步加强公司海外项目技术管理，规范项目施工技术交底工作，使项目施工生产更加规范有序，特制定本办法。 第二条 施工技术交底是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是企业技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。各单位和项目要提高对做好技术交底工作的认识，按照管理要求，完善技术交底程序，规范交底内容，及时解决技术交底中存在的问题，切实做好技术交底工作，为建设优质工程、安全工程奠定基础。 第三条 施工技术交底目的是让所有参与项目管理与实施的人员对工程特点、技术质量要求、施工方法、技术措施、安全环境影响因素等方面有一个详细的了解，以便于科学组织施工，避免技术质量、安全、环境等事故的发生。 第四条 本办法适用于公司承建的各类海外工程项目。 第二章 技术交底方式 第五条 特大型、特殊重大国际工程项目，由公司总工程师依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备、船机设备配置、安全措施及施工注意事项等向项目经理部进行技术交底。 第六条 项目部实行三级技术交底制度。一级施工技术交底在工程开工前由项目总工程师组织，对项目部各部门和主要技术人员进行项目总体技术交底，交底内容主要包括： 一、工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排； 二、施工现场调查情况、施工场地布局、大型临时设施方案； 三、主要施工技术方案、工艺方法，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法； 四、工程的重难点、主要危险源； 五、主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划； 六、工程技术和质量标准，重大技术安全环保措施； 七、设计变更内容、施工中应注意的问题等。 第七条 二级施工技术交底由项目工程技术部门负责人组织，对现场工程师和作业队技术负责人进行技术交底，交底内容主要包括： 一、总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底； 二、作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求； 三、采用新技术、新工艺的有关操作要求； 四、工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准； 五、有关施工详图和加工图，包括：设备加工图和拼装图，模板制作设计图，钢筋配筋图，基坑开挖图，大型支架、平台、围堰、便桥、码头、便道、预制厂、拌合站设计图，工程结构尺寸大样图，隧道支护设计图等； 六、试验参数及配合比； 七、测量放样桩位、测量控制网、监控量测等； 八、爆破设计； 九、重大危险源的应急救援措施； 十、半成品及成品保护方法及措施； 十一、施工注意事项等。 第八条 三级施工技术交底由现场施工技术人员负责，对工班长、机械操作手、属地劳工等全体作业人员进行技术交底，交底内容主要包括： 一、作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求； 二、施工工艺流程及施工先后顺序； 三、施工工艺细则、操作要点及质量标准； 四、质量问题预防及注意事项； 五、施工技术措施； 六、安全技术措施，包括作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备使用要求、一般性安全要求、出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。 第三章 技术交底管理 第九条 技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底必须及时，不得后补。未经过技术交底的工序不得进行施工。 第十条 技术交底要细致全面，讲求实效，应根据不同作业类别制定对应技术交底内容，并根据海外项目属地作业人员流动性大的特点，对技术交底和交底效果实行动态管理和检验，遇到设计变更等问题可进行多次技术交底，确保落实到基层施工班组的全部作业人员。 第十一条 技术交底可以书面形式、也可根据属地作业人员可能出现的语言沟通障碍等问题，通过PPT讲解、动画演示、视频播放等多种形式进行，辅以口头讲解或操作演示。技术交底应形成技术交底书（详见附件），并附必要的图表。交接双方必须认真履行签字手续且注明交底日期，以实现可追溯性。 第十二条 对于施工操作人员进行技术交底，由现场工程师采取工前讲解、工中指导、工后讲评的形式，讲解设计意图、技术标准、质量要求、操作技术要点及安全注意事项。 第十三条 项目应将技术交底作为施工的基础，认真做好技术交底准备工作，对于施工方案及施工工艺发生变化的应及时进行补充交底。 第十四条 技术交底实行“谁交底，谁负责”，技术交底资料应由项目工程技术部门负责管理和保存，工程竣工时纳入工程档案。 第十五条 项目专职安全质量管理人员可根据安全管理要求，监督、检查、指导与安全、质量、环保相关的技术交底及其效果。 第十六条 公司技术中心应加强对项目技术交底工作的监督管理，对分级交底工作和技术交底书、交底记录进行检查，督促项目全面做好技术交底工作