铝合金制作安装工程施工方案.docxVIP

铝合金门窗工程 施工组织方案 工 程 名 称： 中景门·国贸住宅楼铝合金制作安装工程 工 程 地 点： 南阳市张衡路与独山大道交叉口东北角 目 目 录 第一章 工程概述 1 第二章 施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式 2 第三章 施工进度规划及确保工期的组织措施 10 第四章 主要材料、劳动力投入规划及说明 16 第五章 施工平面布置与总包相互协作说明 18 第六章 铝合金门窗施工方案和施工工艺 20 第七章 质量控制程序及质量保证措施 23 第八章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施 28 第九章 成品保护的措施第十章 售后服务 第一章 工程概述 一、工程概况 1、工程名称：中景门·国贸住宅楼 2、发包单位:南阳市中泰房地产开发有限公司 3、工程地点:南阳市张衡路与独山大道交叉口东北角 4、工程内容:施工图纸（含变更)范围内的全部铝合金门窗工程。 5、承包方式：包工、包料、保安装、保质量、包工期、包安全、包验收合格。二、编制说明及编制依据 本施工组织设计是依据中景门·国贸住宅楼铝合金制作安装工程招标文件而编制。本《施工组织设计》是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、劳 动力组织、施工进度控制规划、机械设备、主要技术方案、安全文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。 在编制施工规划的同时，我司也深刻的认识到：现代化施工管理中应当以人为本， 而不能用想象的规划来硬套实际；现代化的施工管理并不是僵硬的照规划行事，而是一场有规划的变革实施经过。 编制本施工组织设计的依据： 1、发包人提供的中景门·国贸住宅楼项目铝合金门窗工程招标文件； 2、发包人提供工程相关的招标图纸及其他文件; 3、招标文件要求的有关施工规范和标准; 4、我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力； 5、南阳现时的自然及气候条件; 6、现行国家和行业颁布的规范、规程、标准。 7、本工程建筑特征，结合现场实地勘察的情况 .同时依据我司产品设计、 加工制作和安装服务的工作流程编制 .主要依据规范标准为： 1） GB/T8478-2008 铝合金门窗 PAGE PAGE 3 2） GB/T 5237-2008 铝合金建筑型材 3） JGJ 113-2007 建筑玻璃应用技术规程 4） GB/T 50210—2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 5） GB/T7106—2008 建筑外门窗气密、水密、抗风压性能等级及检 测方式 GB/T8484—2008 建筑外门窗保温性能等级及检测方式 GB/T8485—2008 建筑外门窗空气隔声性能等级及检测方式 8)其他相关规定(详见技术标图纸部分设计说明 ) 我司承诺按国家有关现行规范、 规程的有关规定及招标文件的要求组织施工， 详细目标规划如下： 一)质量目标：执行国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工 程质量评定标准》，达到合格标准。二）工期目标: 开工日期： 以建设单位发出的开工令为准； 工期要求: 满足业主及总承包方提出的各节点工期及总工期要求. 三）安全目标：杜绝重大伤亡事故，削减一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全，实现“五无”(无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)，做到“安全第一, 预防为主”。 四)文明施工：协作总包把工地建设成为文明施工合格工地 。 第二章 施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式 第一节 施工组织管理架构 我司对中景门·国贸住宅楼项目铝合金门窗工程整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全经过、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对详细环节实行责任负责制，使每个环节详细落实、责任到人;保证了每个工程保质保量安全的 按规划进行。我公司现场管理无条件的遵守工程业主、监理及总包的各种管理的指导性文件,按“项目总包管理手册”规定执行。 项目组织架构见下表： 项目经理项目副经理生产副经理中景门·国贸住宅楼项目铝合金门窗工程组织架构 项目经理 项目副经理 生产副经理 技 施 质 材 安 质 生 设 计 术 工 检 料 全 量 产 备 划 员 员 员 员 员 员 管 管 管 理 理 理 员 员 员 PAGE PAGE 10 第二节 施工管理流程 （一）施工预备阶段 首先由项目经理负责组织，依据施工总体进度，编制详细的施工进度规划(由施工员负责）和材料进场规划（由材料员负责）；然后由生产副经理负责组织，依据施工总体进度规划、详细施工进度规划和材料进场规划制定生产加工规划 (规划管理员负责) 和材料采购规划（采购员负责);最后依据施工总体进度规划、详细施工进度规划和材料进场规划、详细生产加工规划和材料采购规划,制定材料按图施工规划。所有规划均经项目经理批准后执行，项目经理部汇总。流程如下图所示： 施工总体