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PAGE PAGE 9 施工技术方案分级管理 文件名称及编号：《中铁二局施工技术方案分级管理方式》 (司工〔2005〕100 号） 发文日期:二〇〇五年五月二十六日 管理原则：各单位承担的工程建设项目,都应按本方式编制 施工技术方案，并报经上级或主管部门批准后实施。 一、技术方案管理体系1.管理分级： 公司直管项目：按公司→公司指挥部（经理部）→子公 司→子公司项目部四级管理体制 公司托管项目和子公司自管项目：按公司→子公司→子 公司项目部三级管理、分公司监管的体制 2.公司各级施工技术方案管理部门为： 公司为工程管理部；公司指挥部(经理部）为下设的工程 部；分公司为下设的工程部；子公司为下设的工程部 ;子公司项目部为下设的工程部。 3。公司技术管理体系主要人员根本要求见《方式》第七 条。 4。公司技术方案管理职责： (1）、公司职责： 负责主持特级项目技术方案的编制； 一级项目技术方案的审批。 （2)、公司相关部门职责： 工程管理部负责组织二级项目技术方案审批， 科学技术部、安全质量部参加。 （3)、公司指挥部(经理部）技术方案管理职责： ①公司指挥部（经理部）的工程部对管内工程项目的施 工技术方案实施直接管理。 ②负责编制一级项目技术方案报公司，主持编制二级项目技术方案；审批管内子公司项目部编制的三级项目技术方 案。 (4）、子公司技术方案管理职责 ①负责编制托管、自管项目中一级项目技术方案,主持编 制二级项目技术方案。 ②负责审批托管、自管项目中三级项目技术方案. ③联系公司解决生产和经营工作中的重大技术问题，负责解决本子公司生产和经营工作中技术问题，做好技术咨询 服务工作。 （5)分公司技术方案管理职责 ①把握所有监管项目经公司、子公司批准的技术方案。 ②检查项目部实施技术方案的有关情况。 ③及时发觉项目部在施工经过中存在的施工技术问题和 技术管理问题,并将有关情况上报公司和通报承建项目的子 公司. (6)项目部技术方案管理职责 ①参加公司指挥部(经理部）编制直管项目中一级项目技 术方案;在公司指挥部(经理部）主持下，编制直管项目中二 级项目技术方案. ②参加子公司编制托管、自管项目中一级项目的技术方 案;在子公司主持下,编制托管、自管项目中二级项目技术方 案。 ③编制三级项目的技术方案。二、技术难度分级 1、工程项目技术难度分级 依据公司承建工程项目的施工技术难度，将项目分为特级项目、一级项目、二级项目及三级项目。工程项目中标后， 工程部依据投标施组和项目策划时的施工调查报告的详细情况，依据股份公司明确的项目分类定级意见 (公司直管项目）或参照项目技术难度规定在策划书中予以明确。 特级项目：高新技术或技术格外复杂的工程项目。 一级项目：技术难度符合公司工程项目界定表规定的工 程项目。 二级项目:技术难度不在公司规定之内但有肯定技术难 度的工程项目。 三级项目：成熟施工技术的工程项目。三、施工技术方案的编制主体 编制施工技术方案由各级总工程师负责主持，施工技术部门牵头，组织科技、机电物资、安质环保、经营等部门在 施工调查的基础上,统一认识后编制. 1、特级项目施工技术方案编制.由公司组织,公司专家委 员会、工程管理部、科学技术部、安全质量环保部、经营开 发中心参加，承建子公司参加，同时邀请院校、设计、科研 单位专家，共同编制施工技术方案. 2、直管项目中一级项目施工技术方案的编制，由公司指 挥部(经理部）组织，相关部门及承建子公司参加编制， 经审定后报公司； 直管项目中二级项目施工技术方案的编制， 由承建子公司编制,项目部将子公司意见附上报公司指挥部 （经理部)审定后，由公司指挥部（经理部)报公司工程管理 部。 3、托管、自管项目中一级、二级项目施工技术方案的编 制。由子公司负责组织，子公司项目部参加编制，经审定后， 由子公司工程管理部报公司，其中一级项目报公司、二级项 目报公司工程管理部。 4、三级项目施工技术方案由子公司项目部负责组织编制， 直管项目报公司指挥部（经理部）审批，同时抄报子公司； 托管、自管项目报子公司审批。 四、编制依据、原则 编制依据：设计文件，现行的施工技术规范和验收标准; 施工合同和投标文件;成熟的“工法”和相关的工程技术总结;施工调查报告；本单位的管理水平、队伍素养、专业化程度和施工能力。 编制原则：安全、可靠、先进、经济、适用 ;满足合同 工期和阶段工期目标的要求，并留有余地. 五、编制内容及要求 1、编制的主要依据和引用的公司相关管理制度。 2、工程项目概况。工程范围、所在位置、工程规模、主 要技术标准，自然条件、工程地质和水文地质情况 ;主要工 程项目和工程数量；项目特点、难点、重点分析；投标、合 同承诺的相应条款及业主格外要求。 3、施工总体方案。阐明施工方案的整体思路、选择技