第章现代企业管理人员.pptVIP

2.3.4 应具备的十种关键素质2 感染力和凝聚力—这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。 “做大梦”的能力—能够提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。 同情心—在组织工作中，用一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。 第三十页，共八十三页。 2.3.4 应具备的十种关键素质3 预知能力—市场的瞬息万变需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。 医治能力—对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位娴熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业。 致力培养员工的成长—努力培养员工的成长，实现个人、集体同升共荣的价值观。 建立网络能力—只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。 第三十一页，共八十三页。 2.4 现代企业领导者 2.4.1 现代企业领导的概念 2.4.2 现代企业领导的类型 2.4.3 现代企业领导方法 2.4.4 现代企业领导艺术 2.4.5 现代企业领导基本技能 2.4.6 现代企业领导个人修炼 2.4.7 现代企业领导应有的6P特质 2.4.8 现代企业领导必修的8条潜规则 2.4.9 新任干部应做到“十要” 2.4.10 五类不受欢迎的现代企业领导者