店面规划宣贯版培训资料.pptVIP

工作步骤： （1）?? 了解行业状况——走访2-3家制作公司，找到关键认证要素，形成资质底线 （2）?? 通过一款标准产品，分解报价构成，确定标准用料及佣金、费率等的统一 价格 （3）?? 中央评审小组制定认证模板及认证要素标准文件 （4）?? 文件下发，各大区牵头寻找、洽谈所辖各省符合标准的制作公司， 填报表格汇总到中央评审小组（大区对申报公司情况的真实性负责） （5）?? 中央评审小组初审，并下发合作协议。 （6）?? 各省市场专员与各制作公司签订合作协议，传送中央备案 （7）所有签约制作公司形成制作公司库 工作一：全国地区制作及礼品公司认证 * 第二十八页，共四十九页。 每月30日 每月25日-30日 每月1-5日 每月5-30日 每月-30日 工作二：店面形象建设工作流程 中央根据计划及区与可用额度批复计划 各省根据自建点进度报下月终端建设申请计划 中央生成各区域店面形象建设可使用费用额度 区域按计划执行 报执行后的修正计划，中央批复后在各大区财务平台报销 店面营销投入原则是：最先物（POP）和货、再进人、最后是形象。 * 第二十九页，共四十九页。 店面布置（形象建设、宣传品）维护的标准制定 1、提炼优秀店面的陈列要素，形成店面布置辅助手册，并以手册内容打分考核。 2、每月每省评选优秀精品店、形象店，颁发奖金给督导及店员。 3、各省每月推介优秀店