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采购与库存管理8、采购绩效评估 大连理工大学 管理学院 黄学文 第一页，共三十二页。 案例：高绩效采购的四大着力点 埃森哲在为客户提供供应链咨询服务的过程和对《财富》500强企业的调查中，发现采购绩效优异的公司，在以下四个方面有独到之处： 建立统一的测评机制： 在大多数企业中，CEO和负责采购的副总或其他高层主管，对采购业绩各有自己的评价标准(正常现象) ，企业的高层管理人员，总有一些与所担任的职位相联系的具体目标，而对不同的事情有不同的优先考虑顺序； 要应对这种采购评价标准的不连贯状况。在这方面走在前面的公司，CEO和采购主管使用同一评测标准来评价绩效，以便使每一个人都能够以大致同样的方式理解采购信息、协调处理业务轻重缓急的顺序，制定目标和期望，明确个人和团队的责任。 第二页，共三十二页。 案例：高绩效采购的四大着力点 积极的领导作用： 有眼光的采购领导的第一位任务是确立全局的采购策略。即：围绕企业如何采购物资和服务，提高绩效水平，来规范业务实践、政策、优先考虑的事情和操作方法； 创造性地思考组织架构：采购业务做得好的公司，最常用的组织架构形式是根据同类物品划分组织。这种架构可以在全局范围内聚合采购量，并且有利于集中供应基地。有利于采购人员发展深入的行业、产品和供应商知识，并且学会怎样用同一种声音与供应商对话。 第三页，共三十二页。 案例：高绩效采购的四大着力点