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物业管理公司计划书 一、公司筹建： 出资人情况：法人与自然人 物业管理企业的组建条件 1）企业名称的确定； 1）企业名称的确定； 4) 注册资本； 2) 企业住所； 5) 公司章程； 3) 法定代表人； 6) 公司从业人员。 物业管理企业的设立 在组建条件具备以后，申请物业管理企业的发起人或发起单位写出由申请设立物业管理 公司经营资质报告，连同相关申请资料送交房地产主管部门审批。收到核发的批准文件后， 再按有关规定向工商行政管理机关办理企业注册登记手续，领取企业法人营业执照或营业执 照，即可对外营业，并按规定在 30 日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书， 还要向税务机关办理税务手续。 在取得企业营业执照后，按照规定申报企业资质，物业管理企业的资质等级 资质一级企业：注册资本 500 万元以上；具有中级以上职称的人员不少于30 人， 企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，80％以上的部门经理、管理员取得 从业人员岗位证书；管理两种类型以上的物业；管理各类物业的建筑面积分别占规定计算基 数的百分比之和不低于 100％；20％以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）”称号；具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度；建立了维修基金管理与使用制度。 资质二级企业：注册资本 300 万元以上；具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于 20 人，企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，60％以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书；管理两种类型以上的物业；管理各类物业的建筑面积分别占计算基数的百分比之和不低于 100％；10%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）”称号，10％以上的管理项目获得省级城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）称号；具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度；建立了维修基金管理与使用制度。 资质三级企业：注册资本 50 万元以上；具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于 8 人，经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，50％以上的部门经理、 管现员取得从业人员岗位证书；有委托的物业管理项目：具有比较健全企业管理制度和财务管理制度；建立了维修基金管理和使用制度。 二、物业公司的经营计划 物业管理的目标和任务 1）创造安居乐业的生产、生活环境2）对实现物业的保值和增值。 物业管理的主要内容 l）维护物业管理区域内的规划不受破坏 l）维护物业管理区域内的规划不受破坏 6）保洁、消毒、防疫管理 2）房屋装修监督管理 7）环境保护 3）房屋的维护与修缮 8）绿化管理 4）设备、设施的管理及维修养护 9）车辆管理 5）安全保卫与消防 10）综合经营服务 3、物业管理的基本原则 1）产权、经营权分离原则； 1）产权、经营权分离原则； 5）权、责分明原则； 2）业主至上原则； 6）经济合理原则； 3）统一管理原则； 7）公平竞争原则； 4）专业高效原则； 8）依法行事原则。 物业管理公司内部的组织机构以及功能设置 1）总经理室：决策机构，总经理对公司全面负责，布置和协调各副总经理与各部门的 工作。副总经理协助总经理处理分管的工作。 2）办公室：总经理领导下的综合办事机构，主要负责公司内部日常行政事务。 3) 财务部：参与企业经营管理，搞好财务核算。负责管理服务费的收缴，做好报表、纳税工作，经常向总经理报告公司财务状况。 物业管理部：按照公司的计划和安排，负责物业管理区域内的各项管理工作。 社区服务部：依法建立各类服务点，开展代办业务，为用户提供优质服务。 工程部：负责物业维修及设备运行的技术管理部门。 7）保安部：检查、督促遵纪守法，处理业主、治安维护，协助有关部门查处违法犯罪。8）产业部：负责物业的产籍管理、保管图纸、资料，及时为各部门提供相关物业资料。9）租赁经营部：负责对现有物业的租赁经营业务，提高物业的出租率。 物业管理公司的前期工作 设立物业公司，并取得相关资质后，参与物业管理市场竞争，在实际操作中，以各种形 式竞争管理服务市场；物业管理对物业的基本要求,物业管理指物业管理经营人受物业所有 人的委托，按照国家法律法规、管理标准及委托合同行使管理权，运用现代管理科学和先进 的维修养护技术，以经营手段管理物业，从事对物业（包括物业周围的环境）的养护、修缮、 经营，并为物业所有人和使用人提供全方位的服务，使物业发挥最大的使用价值和经济效益。按照以下步骤进行开展工作。 人员准备与资料准备；