第五章流动资金管理.pptVIP

一方面，为了避免或减少出现停工待料、停业待货等事故造成的损失，企业需要储存存货；另一方面，过多的存货要占用较多的资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。存货占用资金是有成本的，占用过多会使利息支出增加并导致利润的损失；各项开支的增加更直接使成本上升。存货管理的目标，就是要尽力在各种存货成本与存货收益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。 第六十二页，共一百页。 二、储存存货的有关成本 与储备存货有关的成本，包括以下三种： （一）取得成本 取得成本是指为取得存货而支出的成本，又分为订货成本和购置成本。 1、订货成本 订货成本是指取得订单的成本，如办公费、差旅费、邮资、电报电话费等。订货成本中有一部分与订货次数无关，如常设采购机构的基本开支等,称为订货的固定成本;另一部分与订货次数有关，如差旅费、邮资等，称为订货的变动成本。 第六十三页，共一百页。 2、购置成本（采购成本） 是指由购买存货而发生的买价（购买价格或发票价格）和运杂费（运输费用和装卸费用等）构成的成本，其总额取决于采购数量和单位平均成本。由于采购单位成本一般不随采购数量的变动而变动。因此，在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成本；但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本了。 第六十四页，共一百页。 （二）储存成本 储存成