物业工程部年度工作总结报告.docxVIP

物业工程部年度工作总结报告 物业工程部年度工作总结报告 2020-11-18 物业效劳企业的名目工程部负担着确保小区内各设置装备摆设设备平安、牢靠运转的职责。根据笔者的任务经历，要做好工程部的任务，明天 xx 小编给大师找来了物业工程部年度任务总结，供大师参考以及浏览。 物业工程部年度任务总结篇一 工夫飞逝，20xx 年就要过来，正在这复杂而不服凡是的一年，花圃城物业工程部依靠公司及指导的撑持以及关怀，有了很年夜水平的进步，回忆一年来的任务，为了顺应各类任务请求，咱们不时晋升员工质量，正在工程培修技艺、任务绩效、前介任务、业余技艺、效劳立场等方面有了逐渐分明晋升。正在公司及办理处指导的精确指点下，根本上实现了部分的各项任务义务，为了总结经历，寻觅差异，计划远景，促进 20xx 年任务再上一个新的台阶，现将 20xx 年任务总结以下： 1、部分团队建立任务： 一、依据 20xx 年任务方案，我部于往年 7 月份实现工程职员的雇用任务，从年终 2 人扩展到当今 6 人的工程团队，部分充沛应用劣势资本为行人部，处理了局部职员雇用压力，并于 9 月份实现工程培修职员考评、改换任务，使工程团队综合气力，失掉很年夜水平进步，为前期物业设置装备摆设设备一般运转供给了紧张的包管。 二、部分正在公司及办理处指导的召唤下，倡导团队全体作战才能。正在一样平常任务中，保持闭目塞听，强化履行，正在订定计划时，员工同心协力、群策群力，将每件事找到最好的处理计划后。团队成员消弭统统杂音，以一致的举动， 确保订定的计划失掉无效落实。 三、部分严厉按公司请求除了从业资历证请求 100%外，工程团队的职业资历程度也处于行业抢先，16%职员持有中级电工证，16%职员持有初级电工证，32%职员经过外送培训获得电梯办理证以及低压电工证。 2、部分培训任务： 合计展开 45 次，培训参与人数 157 人次，包含新员工进职培训，部分职员正在岗业余培训，平安消费常识培训，名目根底常识培训等; 3、系统文件建立任务： 一、部分依据现场实践任务需求，正在办理处主任的率领下，实现修正、体例工程部功课指点书，合计订正文件 41 个，表格 34 个，并经过部分全员培训后， 严厉依照功课指点书请求展开相干任务。 二、为了晋升工程效劳及后期工程参与效劳品质、部分依据各岗亭的详细请求， 体例部分岗亭职责及一样平常任务指引，对于岗亭操纵的详细任务及履行规范经过培训停止了明白。 4、平安消费任务： 依据名目实践状况，工程部为了包管接收设置装备摆设设备的一般运转，每一周对于接收设备设置装备摆设停止 1 次以上的平安反省，(注：详见《大众设备放哨记载》)对于存正在平安隐患的设备实时停止修复或者与地产主管部分相同和谐售后义务单元停止处置，部分整年合计对于存正在平安隐患的设置装备摆设设备自行处置 87 项，经过相同和谐施工单元处置的 39 项，部分为了包管工程部员工对于平安风险源的精确辨认，共构造了 19 次风险源辨认及平安类专项培训 5、后期工程参与任务： 一、第一季度：合计参与地产工程相干集会11 次。 施工现场没有按时放哨 47 次，并与工程对于接部分树立杰出的相同道路。与名目部、计划部、施工单元相同和谐计划功用 23 件，已经到达整改目标的有 19 件，如电梯机房添加空谐和设置装备摆设房展设地砖等。不采用但对于前期物业办理很紧张的成绩有 4 件，仍正在继续相同中，并已经任务信件方式与地产相干部分停止相同及上报办理处担任人以及地产客户效劳中间，如：物业用房，增设大众洗手间及建渣堆放等。 二、第二季度：合计对于N 十二、N4 异地展现区施工现场没有按时放哨 48 次。参与地产名目部周例会 9 次，计划部图纸会审专题会 3 次，工程整改和谐会 4 次。 合计提出 39 条计划功用等书面倡议。42 条工程整改行动倡议。任务信件倡议 7 条。相干部分采用并施行的 45 条、经商议前期停止处置的 16 条、不采用的 27 条、不采用但对于前期物业办理很紧张仍正在相同的成绩：如物业用房，增设大众洗手间及建渣堆放等。另本季度实现 T9 栋 2-1 以及 2--1N4 异地榜样房及景不雅的接收验出工作。 三、第三季度：合计对于 N 十二、N 四、N5 施工现场没有按时放哨 61 次。 参与地产名目部周例会 9 次， 实现对于 N14-1 地块景不雅图纸初审，前期运用计划倡议任务。实现 N12 物业办理用房图纸会审及功用倡议和谐任务。实现 N12 景不雅施工图纸会审功用倡议任务。实现物业工程会合反省计划的提交并经过地产名目部的考核。合计提出 41 条计划功用等书面倡议。52 条工程整改行动倡议。任务信件倡议 6 条。相干部分采用并施行的 29 条、经商议没有作处置的 19 条、不采用的 11 条、采用侍前期施行的