A管理模式 垂直指挥系统解析.pptVIP

（三）逐级的原则 （2）直接下属拒绝服从指挥 当直接下级用种种理由不贯彻执行直接上级的指示时，也可以越级指挥。即当你的直接下级不服从你的指挥时，你可以让他立刻靠边站，由你来亲自来指挥。 * . （三）逐级的原则 （3）下级确实无力完成上级安排的任务 * . （三）逐级的原则 （4）必要的情况下，进行整体指挥 * . （三）逐级的原则 6.要正确认识和处理逐级的原则所带来的副作用 管理模式强调责任，强调每一个人的企业中的坐标位置。由此带来两个不良后果， 一是下级的正确意见和建议反映不上来； 二是有时候某些上级会不公正地对待下级，而下级无法向上级反映，导致下级“积怨”和“不满”，进而降低工作效率，甚至采取极端方式报复而酿出大祸。 * . 但是，我们不能以破坏指挥原则为代价来解决这些问题，而应从以下三方面来代解副作用 （1）制定反映建议的程序并设立相应的机构 （2）强化对员工处理的审查程序 （3）建立科学的反馈系统 * . 二、垂直系统的类型 （一）单向系统 只与单个的直接下级有关，往往是简单的命令，是企业日常经营最常用的形式 （二）多向指挥 与两个或两个以上直接下级有关，需要多部门，多岗位，多工种合作才能完成 * . （三）整体指挥 命令同时发给下属各级人员。也就是说，命令内容与各级下属都有关联。 （四）在紧急情况下的现场指挥 * . 三、垂直指