管理学计划与控制.ppt

. D C A P D C A P 计划工作的 PDCA循环 PDCA循环各工作步骤的操作工具 工作步骤 操作工具（具体介绍见方法篇） 分析现状 统计分析表、排列图、直方图、控制图 找出原因 因果图 找出主要原因 排列图、相关图、因果图 制定措施计划 措施计划表 按措施计划表执行 同上 检查执行情况 排列图、直方图、控制图 第七、八两个步骤 各单位自行制定 戴明环的特征 一环套一环、一环扣一环、小环保 大环、推动大循环 动态良性大循环 循环要点 边计划，边执行 边执行，边检查 边检查，边处理 边处理，边改进 边改进，边修正计划 个人计划的指南 对于一个有事业心的人来说，时间是一种稀有资源。 有效的时间管理： 列出你的目标 按重要性排出目标的次序 列出实现目标所必须进行的活动次序 对每个目标，给实现目标所需进行的活动 分派优先级 按优先级安排活动 遵循ABC法则 了解你的生产率周期 记住帕金森定律 运用并行工作原理 克服环境的干扰 避免把整块的时间拆散 尽量减少会议所浪费的时间 对于一个有事业心的人来说，时间是一种稀有资源 计划提出了管理者追求的目标。组织提供了领导和激励的环境。控制提供了有关偏差的知识以及确保与计划相符的纠偏措施。控制就是根据拟订的计划对实现目标的进展情况进行确定或衡量的过程，它与计划、组织、指挥和人员配备目标