设计中心绩效考核方案.docxVIP

深圳市星光达珠宝首饰实业有限公司内控文件●不得外传 深圳市星光达珠宝首饰实业有限公司 内控文件●不得外传 第 第 PAGE 3 页 共 7 页 责任部门：设计中心 文档状态: [ ］ 草案 ［ ] 批准 主题：星光达设计中心绩效考核机制 文档责任人: 生效日期：【 文档编号：【 】 】 设计中心绩效考核管理机制管理方式（ 设计中心绩效考核管理机制 管理方式（第 1 版） 修订版本 拟制/修改责任人 拟制/修改日期 修改内容及理由 核准者 一、目的 3 二、适用范围 3 三、定义及标准 3 四、职责与权限 3 五、绩效考核方式 3 六、绩效奖金基数及职位系数 4 七、绩效考核指标及权重分配 4 八、实施细则 5 九、其它规定及要求 5 十、相关表单及附件 7 一、目的： 建立以工作结果为导向的正向激励机制，将公司战略目标与部门目标、个人目标紧密结合，以 结果为导向，以数据为依据，强化员工工作绩效概念，激励优秀干部，不断提升个人的绩效水平来 提升整个组织的绩效水平.打破考核分配上的平均主义和凭印象评价，做到奖优罚劣、奖勤罚懒、激励先进、鞭策后进，营造一种突出绩效的企业文化,增强员工的责任和担当,特制定此管理机制； 二、适用范围: 星光达珠宝实业有限公司设计中心全体人员三、定义及标准: 1、公司参加考核分配的总奖金额度为公司月度利润的8%为绩效奖金基数； 2、总工艺师、总监、