输电线路维修施工方案.docxVIP

PAGE PAGE 33 目 录 1、施工预备 2 2、施工工序总体布置 5 3、主要工序和格外工序的施工方式 5 4、工程成本的控制措施 7 5 .工期及施工进度规划 9 6。质量目标、质量保证体系及技术组织措施 15 7。安全目标、安全保证体系及技术组织措施 19 8. 工程分包的管理 35 9 环境保护及文明施工 35 规划、统计和信息管理 40 安全文明施工策划实施纲要 42 12。 技术偏差表 45 施工方案 1、施工预备 施工技术预备： 1。1 熟悉质量标准和要求，我公司组织技术人员依据踏勘现场和认识的现场施工条件，结合设计图纸质量标准和特点，参照相关规范标准， 认真充分地熟悉和理质量标准和要求，做好技术上的相关预备。 1。2 施工挨次布置：依据工程特点,合理布置施工挨次，施工挨次要充分体现施工步骤上的客观规律性,详细可详见施工方案中的施工程序布置。 1.3 做好技术交底工作：工程施工实施细则和施工技术交底，采纳自上而下逐级进行交底。 针对本项目施工建立各项管理制度: 材料验收制度： 材料员负责对所有进场材料必需依据相关规定要求进行产品检验和试验，按规定应检验和试验的材料未经检验和试验合格的严禁投入使用. 2。2 工程质量检查和验收制度： 编制施工质量控制实施细则，分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，实行有效质量控制措施，保证工程质量目标的实现。 工程技术档案制度： 技术员负责《施工日志》、《技术复核》、《技术交底》和“三检”等资料的填写.质量检查员负责分项、分部质量评定资料的填写.安全员负责安 全管理资料的编制.材料员负责进货材料的质保证实书等收集。试验员负责试验报告的收集和现场试验记录的填写。资料员负责所有质保管理资料的汇总、整理、编目、装订、移交工作。 技术复核制度： 在施工经过中，要对重要的工序进行技术复核,技术复核由项目部技术负责人组织项目部质检员、施工员、建设单位代表、监理单位代表参加进行复核。复核的情况填写在《技术复核》表中，未经复核的或复核不合格的不得放行。 技术责任制度: 作业层应严格按技术交底及施工规范操作工艺标准要求进行施工,工序完成后，班组长负责组织操作者进行自检，做好自检记录。自检合格后， 资料员整理好技术资料，交质检员检查，质检员依据质量标准要求对工程质量进行检验，符合要求后 ，请建设单位和监理单位现场工程师进行隐蔽验收。验收合格后三方共同签字认可后、方可转入下道工序的施工。 2。6 编制施工进度控制实施细则： 分解工程进度控制目标，编制施工作业规划，认真落实施工资源供应规划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，保证工程进度控制目标。 施工现场预备: 3。1 临时设施： 依据工程特点,结合现场实际情况，在现场设有项目办公室、监理办公室、宿舍、食堂、库房、门卫室等。 3。2 施工现场用电和用水： 施工现场用电包括施工机械、电力设备、室内外照明等用电。在建设单位提供和指定的电源处先安装好施工现场用电配电箱和电度表，然后接入到各用电设备上。现场施工用水从甲方提供的接口处安装接水管及水表，按月计量用量，依据用量向供水单位交纳水费。 2.3 通讯设施： 依据施工现场的特点，施工通讯采纳手机通讯解决。4 材料： 依据工程中标的工程量，及时调配好施工现场所需的一切必备的物质与机械设备(依据甲方要求），主要材料及格外材料均需列出需用量规划表，并报现场材料员,以备提前预备。 施工队伍预备： 依据施工方案，施工进度和劳动力需用量规划要求，确定施工班组， 建立班组领导体系,班组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。 施工队伍的选择好坏，直接关系到工程的质量、工期等，是资源配备中一个最关键的因素，我们对此予以高度重视,并且取得了比较丰富的阅历。公司成立了特意培训机构,设专人负责，对他们进行严格的理论考核、实际操作考核和培训工作。依据本项目的工程特点，我们将配备工种齐全、人员充分，有施工过同类工程施工阅历的人员和自我管理能力和较强操作能力的技工来对本项目进行施工。 劳动力规划表 为了全面满足业主对工期、质量、安全的要求，依据本工程设计特点,结合现场考察情况，分三个施工班,分别独立承担施工任务。 所有施工人员必需进行有针对性的岗前培训，所有技术工种、格外工种都持证上岗。 工种按工程施工阶段投入劳动力情况安装工15 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 安装工 15 普工 5 合计 15 2、施工工序总体布置 自 2013 年 3 月 20 日起，至 2013 年 5 月 20 日结束,工期 2 个月。详细施工时间应依据项目管理单位要求. 3、主要工序和格外工序的施工方式 1、土方开挖 施工人员严格依