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软件公司的项目经理岗位职责 软件公司的项目经理岗位职责 名目 1. 2。 3。 4. 5. 6。 7。 8. 9。 10. 11. 12. 13. 岗位:项目经理 1. 岗位：系统架构师（技术总监） 2 岗位：需求分析师 3 岗位:系统分析师 4. 岗位：数据库设计师 4 岗位：软件设计师（模块） 5 岗位：软件工程师 5 岗位：测试经理 6 岗位：测试工程师 6 岗位：实施经理 7 岗位:实施工程师 7. 岗位：客户经理（当所开发的项目属于定制型的项目时设立，可由项目经理或部门经理兼） 8 岗位:产品经理(当所开发的项目为产品型项目时设立，可由市场部成员兼） 8 岗位：项目经理 主要职责: 主要职责: 1、 规划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认. b）项目经过/活动的标准化、规范化。 c）依据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段规划. d)各项规划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、 组织： a）组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限. c）定制项目组内外的沟通规划。（必要时可按配置管理要求写项目策划名目中的《项目沟通规划》) d)布置组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与沟通。 e）处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。g)布置客户培训工作. 3、 领导: a）保证项目组目标明确且理解全都。 b）创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。c）提升项目组士气，加强项目组凝聚力. d）合理布置项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到肯定的饱满度. e）制定项目组需要的聘请或培训人员的规划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g）及时发觉项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题. 4、 控制 a）保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标. b）在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发经过中的难题. 对项目进行配置管理与规划。 控制项目组各成员的工作进度，即时认识项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题. f）不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培育团队精神。结语： 项目经理是在整个项目开发经过中项目组内对所有非技术性重要事情做出最后决定的人。 岗位：系统架构师（技术总监) 主要功能及职责: 主要功能及职责: 1、 系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。 2、 系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人.（系统架构师在整个软件开发经过中都起着 2、 系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人.（系统架构师在整个软件开发经过中都起着 重要作用，并随着开发进程的推动而其职责或关注点不断地变化。） 3、 需求阶段,软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求,比如软件的可维护性、性能、复用性、可 靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求,确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发经过的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》. 4、 设计阶段,架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要 设计说明书》 5、 编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且常常性地要进行一些技术研讨会、技术培训班等； 6、 测试及实施阶段,随着软件开头测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点； 结语： 系统架构师也能够理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情 做出决定的人。 岗位：需求分析师 主要职责: 1、 在项目前期依据《需求调研规划》对客户进行需求调研。 2、 收集整理客户需求,负责编写《用户需求说明书》。 3、 代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。 4、 代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。 5、 负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字. 6、 负责将完成的项目模块给客户做演示,并收集对完成模块的意见. 7、 完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字。 8、 并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。结语： 需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的人，对待客户来说，他能够代表整个项目组