试论医院成本核算中作业成本法的应用.doc

试论医院成本核算中作业成本法的应用 文档信息 ： 文档作为关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5944字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：试论医院成本核算中作业成本法的应用 2 一、作业成本法的概念 2 二、医院成本核算的现状 3 （一）缺乏规范性 3 （二）成本控制机制缺乏合理性 3 （三）决策辅助信息不完善 3 （四）信息化水平较低 4 三、医院成本核算中作业成本法的应用 4 （一）资源耗费的确认和计量 4 （二）划分作业中心 4 （三）计算成本对象的单位成本 5 四、医院成本核算中作业成本法在应用中应当注意的问题 5 （一）有效控制成本 5 （二）完善核算信息系统 5 （三）重视成本效益因素 6 五、结论 6 文2：试论医院成本核算的改革 7 一、将成本核算与成本目标管理结合起来 7 二、把成本核算与医院经济责任制结合起来 8 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 试论医院成本核算中作业成本法的应用 文1：试论医院成本核算中作业成本法的应用 医院作为间接费用较多，采用传统的成本核算方法很难达到精准计算的单位，非常适用作业成本法来实现成本的核算及控制，该方法在分配间接成本的科学性、成本控制的有效性方面作用比较突出，因此得到了比较广泛的推广。在医疗体制不断改革的今天，要想在竞争日趋激烈的市场中脱颖而出，需要医院加大内部管理力度，不断提高成本核算水平，在提高医院自身效益的基础上，降低成本。本文将结合笔者的实际工作经验，对作业成本法在医院成本核算中的应用进行探究。 一、作业成本法的概念 早在上世纪30年代，作业成本法便已经出现，直至80年代才得以推广。在欧美等发达国家，该方法是一种先进的方法，其应用范围非常广泛，迅速发展成为行业内普及率最高的方法。作业成本法的基本原理是：成本对象消耗作业，作业消耗资源，它更准确地把各项成本及辅助费用分配相应的到作业层次，这样生产或提供服务过程中所产生的成本费用更加清晰，管理人员通过该方法可以更好地掌握单位或企业的运行情况，并针对成本的成因采取相应措施，优化工作流程，进一步降低成本。 与过去医院的传统成本核算方法相比，传统成本核算方法在运算中采取的是间接成本核算方法，这种方法的准确度不高，针对性有待提高。而作业成本法采取的是直接结算的方法，核算的准确度更高，并且根据每一项成本产生的原因进行再分配，并且对每一项成本的控制点更加清晰，控制成本的针对性更强，弥补了传统成本核算方法中的不足，在我国的医疗行业得到广泛应用和推广。 二、医院成本核算的现状 （一）缺乏规范性 现阶段，我国的很多医院在成本核算方面都没有系统性地规范措施，常常医院需要核算的成本项目众多，但是核算的方法没有统一。这与医院自身成本核算复杂，缺乏有效方法有直接关系。为了使成本得到有效控制，很多医院以科室为单位实行成本核算，但是其核算的内容、方法及具体的核算目的不一，容易对间接成本核算不完全。并且大多数医院在成本核算方面仅仅将核算的收入和支出作为内容，其核算的准确性不高，核算水平也有待提高。 （二）成本控制机制缺乏合理性 医院专门的财务部门往往从事的工作是记账及管账工作，并没有对医院的各项支出进行有效的管理，他们所从事的工作往往注重成本发生后的计量上，而没有从源头控制好成本发生的环节，因此经常会出现“不知成本高在何处”；“不知从何处着手控制成本”的问题，有时会产生不必要的浪费现象。 （三）决策辅助信息不完善 医院成本管理的一个主要目的就是为医院的经营管理决策提供有效的信息支持，通过成本核算医院的管理者可以明确医院的各项经营项目的运营现状，哪些项目可以为医院创造效益，哪些项目制约医院的发展，哪些项目可以成为医院的核心竞争力。但是传统的成本管理通常是核算到科室层次，不能从整体上反映各项经营项目的运营情况，因此其决策辅助作用受到了较大的限制。 （四）信息化水平较低 成本核算的工作效率高低直接取决于医院的信息化水平高低。成本核算随着医疗体制的改革和完善日渐复杂，我国较大型地综合性医院开始注重信息化建设，为医院配备高端的信息系统，这样可以直接提高医院的办公效率，特别是对成本核算方面，能够提供更加及时有效的信息。但是管理费用，后勤费用等各种间接成本发生渠道多样，数据的归集采用比较困难，对信息化水平要求较高，不少医院仍亟需解决技术、设备和人才的投入问题。 三、医院成本核算中作业成本法的应用 作业成