企业并购与企业战略联盟培训教材.pptVIP

第一节　企 业 并 购 五、 并购失败风险的控制 （一） 并购前决策不当的风险控制 2. “相得益彰”测试 相得益彰是指两个人或两件事物互相配合，使双方的能力、作用和好处都能得到充分的展示。并购必须能为股东带来他们独自无法创造的好处。 第三十页，共七十七页。 第一节　企 业 并 购 五、 并购失败风险的控制 （二） 并购后企业整合不佳的风险控制 1. 战略整合 只有并购后整合被并购企业的战略，使其发展符合整个企业的发展战略，才能使并购方与被并购企业互相配合，使被并购企业创造出比以前更多的效益。 第三十一页，共七十七页。 第一节　企 业 并 购 五、 并购失败风险的控制 （二） 并购后企业整合不佳的风险控制 2. 业务整合 在对被并购企业进行战略整合的基础上继续整合其业务。 第三十二页，共七十七页。 第一节　企 业 并 购 五、 并购失败风险的控制 （二） 并购后企业整合不佳的风险控制 3. 制度整合 并购后，必须重视整合被并购企业的公司制度。如果被并购企业的管理制度与并购方的要求不相符，并购方可以将优良的管理制度引入到被并购企业之中。 第三十三页，共七十七页。 第一节　企 业 并 购 五、 并购失败风险的控制 （二） 并购后企业整合不佳的风险控制 4. 组织和人事整合 并购后，应根据对被并购企业职能的要求设置相应的部门