《执行力》十专题.ppt

所有中层必须回答的第二个问题： 做企业的资产还是负债？ 要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失 要么做资产，为公司提供结果，创造价值 资产 负债 作品 作业 认真专注、用心、创造结果！ 耍小聪明、应付、交差、完成任务！ 混 人力资源盘点 对发展型企业建立执行力的建议： 1、员工是最大的资产，执行就是将人力资产负债转化为赢利。 2、优秀的执行人才是的, 平庸的人是昂贵的。 3、总裁的使命是投资优质资产，淘汰不良资产， 使优秀的更优秀，使平庸的不在（你这儿）平庸。 企业总裁首先应该是人力资源经理， 没有对人的投资，就没有执行力！ 中层的作用 所有中层必须回答的第三个问题是： 要么做大气层，把公司高层战略都 折射或损耗掉。 要么做放大镜，将公司战略聚焦到 一点，把客户点燃。 做企业里的放大镜还是大气层？ 中旭企管 生产 售后 行政 销售 市场 与客户 公司 战略 财务 人力资源 聚焦目标 （太阳） （纸张） 中层必须带领团队聚焦公司战略，做下属的司机兼教练，做企业文化的传播者和建设者，做平级的协同者，做自身发展的超越者！ 中层必须带领团队聚焦公司战略！ 1、找准位置 把放大镜和纸的位置搞清楚，放大镜与纸的距离必须有一个恰当的距离，才能把纸点燃。 2、聚焦目标 在市场上中层不能拿着放大镜到处聚焦，否则就会到处起火。比如财务部拿着放大镜对营销聚焦，营销对生产聚焦，生产对采购聚焦，这样火是点着了，但到处起火，导致高层的任务就是整天灭火。所以所有的部门都必须只有一个目标，那就是客户价值，这样公司才能够发挥整体优势，才能强大。 中层三问： 二、做企业的资产还是负债？ 要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失； 要么做资产，为公司提供结果，创造价值； 三、做企业里的放大镜还是大气层？ 要么做大气层，把公司高层战略都折射或损耗掉； 要么做放大镜，将公司战略聚焦到一点，把客户点燃； 一、做乘客还是做司机？ 做乘客之需要对自己负责； 做司机是对全车人负责，对目的地负责； 带领团队，聚焦公司战略！ 中层的定位： 三个统一： 统一目标 统一思想 统一行动 执行原则三： 基层执行五大要点 员工的一大执行要点： 火一般的热情 一个人最可怕的不是没有发现自己的缺点，而是没有发现蕴藏在自己身体内巨大潜能，因为它可以改变世界!! 古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手（方）是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，是我们国家军队的军魂,更是一个企业的灵魂,剑锋所指，所向披靡。 火一般的热情！ 一个充满热情的人，即使是做一件非常普通的事情都会把它当成一件非常伟大的事业去经营！ 每天早上醒来，一想到我的工作和开发的技术将会给人类生活带来巨大的影响和改变，我就无比的兴奋和激动！ ——比尔盖茨 火一般的热情！ 员工第二大执行要点： 无条件执行 战场上，没有服从，就不会有胜利！ 企业里，没有服从，就没有市场的竞争力！ 学会服从才会学会管理： 避免重复犯错误，学习前辈的经验。 减少摸索成本，提高效率品质。 将军之路是从服从班长开始的！ 没有服从，个人能力再强， 组织都会是一盘散沙！ 为什么一定要绝对服从？ 《执行力》十专题 案例： 某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、擅于捕鼠的猫所苦。于是某天老鼠们相聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀大猫的雄心壮志，不过想探知猫的行踪，早做防范。有只老鼠的提议立刻得到了全票通过——在猫的脖子上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？” 不难理解，这是个讽刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言。美国某商学院的教授，把这个寓言搬进了课堂，MBA们反应热烈，有的建议做好陷阱，让猫儿踏上后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死队，牺牲小我，成就大我；更有的宣称干脆下毒饵了事，以永绝后患。这是个没有结论的讨论，临走前，教授只是狡黠地留下一句话：“想想看，为什么从来没看过被老鼠挂上铃铛的猫？ 点评： 一、什 么 叫 做 执 行? 执行就是有结果的行动! 执行力就是把目标转变成结果的能力! 职责是对工作范围和边界的抽象概括