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* 第十三章 领导者与企业文化建设 第一节 领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者 领导者是企业文化的缔造者 奥利拉与他创造的“芬兰神话” 领导者是企业文化的 倡导者和管理者 领导者 缔造者 倡导者 管理者 推动者 示范者 决定者 第九十五页，共一百二十八页。 * 第八章 企业文化符号层设计 企业网站设计 企业网站的作用 企业网站的设计方法 企业网站设计的注意事项 复习题 1．企业标识的四个基本要素是什么？它们各有什么作用？ 2．请分别说出企业标志与标准字的设计原则？ 3．设计企业自然环境与建筑布局，有哪几个层次的目标？ 4．进行企业旗帜设计时，可以从哪几个方面体现企业文化的个性？ 5．企业之歌有什么作用？ 第六十三页，共一百二十八页。 * 第八章 企业文化符号层设计 6．企业的文化体育活动与企业文化是什么关系？开展文体活动应坚持哪些原则？并请列举5种不同的企业文化活动。 7．企业名片有哪三个要素？为什么很多企业要制作统一的名片？ 8．除了本章列举的企业纪念品，你认为还有哪些物品适合作为企业纪念品？请列举3种物品并说明理由 9．企业日常用品对企业文化建设有什么作用？ 10．企业文化传播网络的主要形式有哪几种？试比较它们各自的优缺点。 思考题 1．哪家企业的标志给你留下的印象最深？该企业标志的主要特点是什么？ 2．有的企业认为，企业文化建设就是开展职工业余文体活动。你对此有何评价？ 3．你现在要代表公司参加一个全国的企业文化交流会，如果只给你3分钟的发言时间，你准备介绍公司文化的哪些内容？ 第六十四页，共一百二十八页。 * 第九章 企业文化建设实务 第一节 企业文化建设的领导体制 构建领导体制 传递危机感 保证时间 构建领 导体制 设置组 织机构 人员 配置 计划 组织 考核 奖惩 第六十五页，共一百二十八页。 * 第九章 企业文化建设实务 第二节 企业文化建设的组织支持 建立传播网络 对内宣传 对外宣传 设立专项基金 营造变革氛围 营造创新氛围 营造民主氛围 营造学习氛围 营造竞争氛围 第六十六页，共一百二十八页。 * 第九章 企业文化建设实务 第三节 企业文化职能部门的人员保证 人事政策 统一认识 全员培训 第四节 企业文化建设的计划 明确实施流程 确定实施原则 兼顾长期短期 企业诊断 文化设计 文化导入 文化变革 制度化 评估反思 深 化 需要改变 第六十七页，共一百二十八页。 * 第九章 企业文化建设实务 第五节 企业文化建设的运作模式 价值观工程 愿景 经营理念 道德与作风 行为工程 凝聚力工程 企业形象工程 第六十八页，共一百二十八页。 * 第九章 企业文化建设实务 第六节 企业文化建设的考核与评估 考核的必要性 考核的制度化 考核的全员化 财务 学习 内部 客户 战略 第六十九页，共一百二十八页。 * 第九章 企业文化建设实务 第七节 企业文化建设的激励机制 奖惩制度 与企业文化考核制度结合，建立奖惩制度 设立年度奖项，表彰先进分子 设立专项基金，保持奖励的持续性 设立特殊荣誉称号，鼓励先进集体和个人 适时奖励 树立典型 第七十页，共一百二十八页。 * 第九章 企业文化建设实务 复习题 1．企业文化的实施包括哪些具体步骤？ 2．应该如何配置企业文化建设的人员？企业文化实施应该遵循哪些原则？ 3．如何进行企业文化建设的规划？主要原则是什么？ 4．什么是企业价值观工程？ 5．何为企业形象？何为企业形象工程？ 6．如何组织企业文化建设工作？结合自身情况谈谈如何完成“价值观工程”？ 7．如何运用考核工具帮助建设企业文化？是否可以利用惩罚制度？如何用？ 第七十一页，共一百二十八页。 * 第九章 企业文化建设实务 思考题 1．你认为企业文化建设是否应该建立奖惩制度？ 2．如果让你制定企业文化建设考核体系，你会如何做？ 案例分析：福特汽车公司的企业文化建设 讨论题： 1．纳瑟上任以前福特公司面临得问题是什么？ 2．纳瑟的企业文化建设内容是什么？如何实现的？ 3．你对福特公司的成功有哪些看法？福特的后续企业文化建设如何推进？ 第七十二页，共一百二十八页。 * 第十章 企业文化的实施艺术 第一节 软管理的“硬”化 制度要“硬” 机制要“硬” 推动要“硬” 第二节 “虚功”实做 制度落实 工作落实 人员落实 发挥领导者的主导作用，用企业家精神带动企业文化的建设 理顺领导体制，建立企业文化建设的领导职能 设立职能部门，长抓不懈 第七十三页，共一百二十八页。 * 第十章 企业文化的实施艺术 第三节 企业文化的人格化 坚持以人为本 塑造高尚人格