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招聘管理面试技巧得人则安，失人则危。——曹丕 贤才不备，不足以为治。——朱元璋 治国经邦，人才为急。人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。——什么样的人算是人才？从哪找到？如何甄选辨别？目 录招聘为什么难“五定”让招聘更清晰应聘人员三职管理网站管理人才储备库建立招聘虚拟小组招聘为什么难企业方面1企业客观行业地位口碑给付能力地理位置2企业主观招聘参与人（前台面试官用人部门企业领导）招聘负责人—“面试机器”1专业性（工作流程化事件模板化人员职业化）（知识技能态度工具等）2招聘吸引精力分配人员匹配离职周期3制度流程管理招聘第三方1校园现场猎头报纸广告员工推荐博客论坛内部招聘外包2网络（猎聘智联建筑英才网58同城）“五定”让招聘更清晰做好五定，让招聘工作更清晰一定流程招聘之前，HR要静下心来梳理流程招聘需求招聘计划制作岗位发布简历储备筛选预约面试复试录用入职试岗。细数下来，招聘流程就九个点。当一个HR招聘一名内勤入职后，总经理会问，这个内勤是谁让招聘的。于是，HR匆匆忙忙地找相关部门经理理论。最后，老总把这个岗位给否定了。HR又厚着脸皮去做辞退工作，显得非常被动。在整个招聘过程中，HR对流程认知不清楚，把关不严，部门经理随口一句话，HR就忙着招聘，费劲招进来的人员实则是没有编制和储备计划的，最后落得凄然收场。成功的招聘必然有严格的流程来控制。从需求的产生到最后录用，HR一