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- 2022-10-26 发布于江苏
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寻求竞争优势
人力资源管理与开发
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序
*江泽民主席关于“两个第一”的论述
*市场经济中的人才竞争态势
*企业家们怎么了？
*“主人翁”们怎么了？
*为何在寻找人才的同时淹没人才？
*课程体系; ;２.基本论点
（１）员工是社会的人
社会性-流动性-建设性与破坏性
（２）寻求每个人的努力彼此协调而产生最大效率
（３）建立信任，利用微妙，形成亲和的管理模式
３.启示 （１）人是企业资源的中心
* 应注重对人的管理与开发
（２）劳动者是自己劳动能力的主人
* 片面的主仆意识影响了管理的有效性
* 人力资源的开发与管理需要经营机制的保证;
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