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1520 1520 文档 . PAGE . PAGE 2 怎样抓好工程现场质量管理工作 要抓好现场质量管理工作，结合我自身工作环境和所在企业特点来阐述，分两大方面： 第一、从企业角度来讲：制度完善，职责明确。 很多工程项目质量不合格、进度跟不上、成本不好把握，根源可以从项目实施的前期、中期和后期找到很多缘由，作为一个施工技术要求不高的单位，这些问题纠结到最终，根源在于人的问题。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是把握的动力又是把握的对象； 人是质量的制造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应当以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。 1、是否有完善的执行制度去遵守，是否有完善的考核制度去制约。从保证现场质量合格的角度来讲，需要有各个步骤的执行标准、验收要求、整改要求，质量责任制度、会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。 从为了保证以上制度的严格执行，还需要具备各个环节的考核制度。2、是否有明确的职责，不推诿、不重叠。 防止一个人管不全，两个人不去管的现象。 明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任；明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；让谁去方案、谁去告知、谁去执行、谁去检查、谁去订正、谁去复核等任务层层落实