超级赢利模式管理知识培训.ppt

5. 知识模式4种 第三十页，共五十六页。 5.1 经验曲线模式 积累员工经验降低成本，提升边际利润 案例：GE六西格玛模式 第三十一页，共五十六页。 5.2 从产品到客户知识模式 从一系列的产品业务中提取关于客户的知识 案例：沃尔玛按消费者习性开发精确销售模式 第三十二页，共五十六页。 5.3 从经营到知识模式 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 案例：酒店托管模式 第三十三页，共五十六页。 5.4 从知识到产品模式 将无形的专业知识具体化成易销售的产品 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课件等 第三十四页，共五十六页。 6. 巨型模式4种 第三十五页，共五十六页。 6.1 走为上模式 逃离复杂技术、持续投资和没有经济回报困境 案例：英特尔忍痛退出蕊片制造 第三十六页，共五十六页。 6.2 趋同模式 相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞争模式 案例：计算机、电视、电讯行业开始争夺客户 第三十七页，共五十六页。 6.3 行业标准模式 提供简便和兼容的标准创造高价值 案例：微软、英特尔、思科 第三十八页，共五十六页。 6.4 技术改变格局模式 以新的技术改变整个行业的战略格局 案例：汽车的出现创造了福特和洛克菲勒 第三十九页，共五十六页。 7. 组织模式4种 第四十页，共五十六页。 赢利模式中国领袖企业家培养计划课程 第一页，共五十六页。 致企业家朋友们的信 尊敬的企业家朋友，您好： ??很高兴您能关注这几句说给经营管理者的真心话，希望您能在百忙中看完这段建议，也许对您的工作有帮助，有启发…… ??? 现代市场让每个企业都必须把主要精力放在提炼和增强核心竞争力上，而其它的工作都将逐渐被日益分工细化的社会服务系统专业化分解，因此我们建议您开始试用一种全新的管理工具、添加一个新型的管理观念——借用外脑！???我们知道您的知识积累是非常丰厚的，您的创业经验是非常深厚的，您的管理思想是非常到位的，您的经营成果是非常显著的，您的团队资源是非常得力的……这是您之所以有今天的辉煌业绩的基础，您虽然是行业的成功者，最有发言权的本行业专家,但是每个人都不可能成为知晓全能的通才,您还需要——借助外力！???时代是发展的，市场是残酷的，竞争是激越的，守业是艰难的；难得商机，稍纵即逝，逆水行舟，不进则退，当面临市场经济下的区域竞争时，您一定不可能选择退缩，但总会有一些制约您实现发展思路的问题，以及困扰您的突发、即时、琐碎事务，使您不得不花费较多精力疲于应对、繁忙奔走……???其实规范的现代化管理企业中，最高管理层是最有条理、最轻松的人，您更应该把自已宝贵的精力放在身心健康的重视、继续学习和研究本组织可持续发展的战略决策上，因此您可以将专门事找专业人帮您迅速解决，这是增收节支的最佳手段，如果您对我们的观点有兴趣或有可能认同，请您了解我们，也许这将意味着一个全新的机缘，将开始创造出与时俱进的共同发展新机遇…… ??? 愿与您诚交朋友，欢迎垂询！ 礼 ??????????????????????????????????????? 管理顾问 第二页，共五十六页。 思路决定出路，模式决定胜负。 21世纪是模式制胜的时代，思路决定出路，模式决定胜负。模式一改变，市场一大片。2008年在杭州世贸会展中心举办的民营企业家沙龙对外公布中国民营企业平均寿命只有3.5年。而据《科学投资》杂志社统计，企业因为战略原因而失败的只有23%，因为执行力而夭折的也不过28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的占49%。 巴黎商学院关于企业经营的“黄金法则”： 经商最重要的 不是资金，不是人才，而是模式。 新加坡中新投资集团董事长，中国企业家网控股有限公司董事长，时代慧聪（北京）投资有限公司董事会主席，美国前总统克林顿在任时钦点的十大商界精英之一，世界首富比尔盖茨2004年访华时非常欣赏的企业家，北京大学EMBA客座教授谭养养。 第三页，共五十六页。 思路篇 世界人的财富进了犹太人的口袋。 世界人的智慧进了中国人的脑袋。 第四页，共五十六页。 成功者“知本”结构比重 第五页，共五十六页。 为什么不成功？ 观念不正确 方法不正确 问题本身不是问题，处理问题的方法才是问题。 努力不够 改变就是我们心跳的一瞬间，改变不是做不同的事，而是用新的眼光来看待老的问题。 第六页，共五十六页。 模式篇： 36种赢利模式 第七页，共五十六页。