某咨询对某集团的法人治理分析.ppt

房地产事业部的目标组织结构 房地产事业部目标组织结构 房地产管理委员会 总经理 执行总经理 营销中心 企划部 工程管理部 财务部 行政人事部 天骄物业 项目部/公司 材料设备部 开发部 信科公司 Roland Berger – Strategy Consultants * 第三十页，共八十二页。 项目部的核心使命是实施项目利润最大化和提升“天骄”品牌的无形资产价值 使命 确保项目按质、按期完成 合理降低成本 实现销售和利润最大化 提升某集团住宅商品房产品品牌的无形资产价值 项目经理同时兼任房地产事业部总经理助理 项目副经理由前期主导参与项目策划的企划部人员担任，建立企划与项目绩效挂钩的机制，促进企划水平的提升 项目部核心人员由房地产事业部企划、项目管理、财务人员组成(由管理委员会审定)其它人员可通过社会招聘，内部转岗解决 项目部的施工组建议引入内部竞争机制，其薪酬与施工进度质量等考核指标挂钩 项目部核心人员在项目接近尾声时回原部门或转入新的项目部中 项目部负责小宗采购和后期公关协调 设计思路 项目部的部门结构与职能 项目部(项目经理) 工程总监 项目部副经理 小宗采购 土建 安装 设计协调 预算 内业资料 公关协调/环境 Roland Berger – Strategy Consultants * 第三十一页，共八十二页。 营销中心的核心使命是利润实现中心，通过内部市场化机制运作，创造项目附加价值和尽快实现销售和资金回笼 使命 创造项目附加价值 迅速实现销售资金回笼 提高集团房产品牌含金量 创立自身营销服务品牌 销售功能及销售支持遵循组织前区用户导向型的设计原则提高顾客的满意度 建议强化策划的人员配置和专业分工，提升目前的策划水平 建议对广告策划实施预算制管理 营销中心与各项目部之间按内部市场体系结算 设计思路 营销中心的部门结构与职能 营销中心 策划 销售 销售支持 策划功能 市场定位 专项市场调研 产品策略(定位) 营销策划方案 定价策略 促销策略 渠道策略 市场信息反馈及产品策略建议(与企划部密切沟通和协调) 销售员培训支持 销售实施 销售方式 促销合作 员工培训实施 客户反馈分析 市场反馈分析 客户服务 合同档案管理 营销财务和内部帐务管理 与销售相关的财务支持功能 银行按揭 销售合同 房屋产权手续 销售现场组织 Roland Berger – Strategy Consultants * 第三十二页，共八十二页。 行政人事部的核心使命是支持项目部及房地产事业部整经营目标的实现 使命 通过事业部内人事行政工作高质量的完成支持项目部及事业部整个业绩目标的达成 机构人员应尽可能精简以降低管理成本 人事管理及行政总务工作可考虑由员工身兼二职(视具体工作量而定) 事业部内部员工的招聘和培训是行政人事部的核心工作 设计思路 行政人事部的部门结构与职能 行政人事部 人事管理 行政总务 人事管理 招聘 人事档案管理 辅助绩效考评 培训 文秘 公关 后勤 劳动纪律考核 Roland Berger – Strategy Consultants * 第三十三页，共八十二页。 企划质量的高低很大程度上决定了项目最终的成败，其功能应通过高素质的人员配备得以强化 使命 为项目投资提供决策支持和前期实施 使项目的产品符合市场需求 为项目最终盈利奠定基础 企划部的操作模式逐步由先征地后策划（策划项目）向先策划荐后征地（项目策划）过渡 按策划与设计管理不同性质和目标的工作内容将企划部划分成两个组别，符合专业分工和协作的组织设计原则 企划职能的加强是构建某集团在中高档住宅商品房市场竞争优势的关键因素之一，配备该职能的高素质人才是关键 物业管理公司应全面介入楼盘前期企划工作之中 将报建的职能归并入企划部的设计组之中可省却不必要的内部协调工作 营销中心总监一定是企划部的主要干部 设计思路 企划部的部门结构与职能 企划部 策划组 设计组 策划项目 市场研究 地块选征 可行性分析 项目策划 企划数据库的建立 重庆房地产市信息子数据库 重庆市地块子数据库 策划案子数据库 其它 设计管理 设计单位评估、选择 设计过程监督、管理 地质勘察 方案设计 初步设计 Roland Berger – Strategy Consultants * 第三十四页，共八十二页。 报建部的核心使命是确保项目前期各项重要审批手续的迅速通过和降低公关成本 使命 确保项目前期各项重要审批手续的迅速通过 在不影响报批速度和结果的前提下，降低公关成本 报建工作主要工作对象为政府主管部门，主要工作内容为公关，工作具有极强的特殊性和中国政治经济环境的背景特色，宜单独建部 设计思路 报建部的部门结构与职能 报 建 部 内部协调 外部公关 根据开发计划作好报建计划，并提出方案。 对报建所