行政统筹管理课程.pptxVIP

统筹管理高级研修;一现代企业中管理的定位;1企业生存的三度空间;2优秀管理工作的核心要素;;办公成本 控制;;;二主管的自我管理 ;现代主管胜任度测评;1·完成角色转换;2如何获取快速成长的能量;3管理工作的均衡法则;4工作百日成就计划法;三部门的内部管理;工作主要管理对象;1找准管理模式;2·把握员工的3项需求;3激活内在动力;4强化执行机制;;四经验积累与知识创新管理;P46-44;2鼓励创新行为整合智慧资源;3文档管理与处理;五统筹管理关键事物控制 ;1办公室管理 ;2管理;3食堂外包招标流程案例;4办公室搬家管理;5与写字楼的物业关系;6员工的紧急避难演习;六经费管理与控制;1三种关系与三项原则;2业务费管理;（一）实行全员成本管理和全过程的成本控制由于成本是一个综合性的指标，它涉及到企业的所有人员企业的全部生 产过程。因此，应形成一个较为完整的成本管理体系。这一成本管理体系 包括企业的全体员工和生产的全过程，将成本指标分解到各个部门每个 员工，形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理，形成人 人关心成本处处关注成本的面。 （二）实行成本否决严格成本考核是树立成本权威地位强化成本控制的重要措施，成本否决 的核心是用成本指标否决其他经济指标。企业在对各单位的工作进行考核 时，可能设计了多种考核指标，在这些考核指标中，应将成本指标作为主 要指标进行考核。如果各部