某某冶金集团第二预应力钢丝有限公司-企业员工培训教育管理制度( 5页)[企业管理].pdfVIP

企业员工培训教育管理 制度 () 1 读万卷书 行万里路 天津冶金集团第二预应力钢丝有限公司 劳动人事处 一、 目的和适用范围 （一）、为规范培训教育工作，提高培训效果，为企业培养各类 优秀人才，特订立本制度。 （二）、适用范围：全体员工及各种培训教育工作。 二、 总则 （一）、培训教育计划应根据不同培训对象的要求分别制订，要 由浅入深，注重普及与提高，理论与实践相结合。 2 读万卷书 行万里路 （二 ）、培训教育工作要制度化，规范化。个人培训记录要归档 保存，培训效果要定期考核评价。 三、 培训教育的方式 （一）、培训教育可采用厂内和厂外培训。企业可选派有关人员 参加厂外各类有关培训班、研讨班，使他们成为企业的骨干。 （二）、厂内培训可采用全脱产、半脱产以及现场培训形式，针 对本企业的现状，对职工采取相应的培训。 四、培训教育分类 （一）、根据培训内容可将其划分为 “普及教育”和 “深化教 育” ，根据培训对象可将其划分为“新进人员职前教育”和 “在职 员工业务技能教育”。 （二）、普及教育的对象是企业的全体职工，特别是生产人员和 基层管理人员。教育内容主要有 1.质量管理的基本知识； 2.有关专业基本知识； 3.与本职工作有关的基本知识。 （三）、深化教育的对象主要是企业负责人，质量、技术、生产 制造等部门的负责人和从事技术、质量、设计、科研、计划、设 3 读万卷书 行万里路 备、采购、供应等部门的技术人员和管理人员。教育的内容主要是 在掌握基本概念的基础上，进一步学习专业技术知识，并运用这些 知识和方法。 （四）、职前教育 ：职前教育由所在部门与劳动人事处联合组 织，培训计划由劳动人事处负责人与各部门负责人共同拟定。从新 职员报到后进行，时间一般为三天。职前教育培训程序分为三个阶 段，即公司劳动人事处的教育培训，相关部门的教育培训和现场培 训。各部门的教育培训和现场培训由新进员工任职部门主管负责。 1.由劳动人事处进行的教育培训的内容为： (1) 了解公司概况和目前的发展状况； (2) 明确公司的经营宗旨和发展目标； (3) 了解本公司的机构设置和组织； (4) 了解公司的各项管理制度； (5) 了解公司各部门（各分支机构）的业务范围（经营项目）； (6)了解公司对员工职业道德、行为规范、工作能力等方面的要 求。 2.各部门培训教育的内容为： (1) 了解本部门的业务范围和职责； 4 读万卷书 行万里路 (2) 了解本部门每天例行的业务和临时性业务； (3)了解本部门工作计划和发展计划； (4)了解本部门的各项管理制度； (5)熟悉本部门从事具体工作的工作方法，提高工作效率。 3.现场培训：由带班师傅负责，要求在试用期内掌握各种岗位 操作技能，熟练完成日常工作。 （五）、在职员工的业务培训 1.公司所有人员都必须定期进行培训教育，根据岗位职责不同， 培训教育分三个层次：部门经理及以上人员、各部门管理人员、操 作工人。 (1)部门经理及以上人员培训内容为：组