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机械制造企业车辆伤害事故专项应急预案
1. 事故风险分析 车辆在担当生产运输任务时,可能因运输道路不符合设计要求;行驶线路杂乱无序等缘由造成车辆挤、压、撞、倾覆事故。道路车辆损害事故的发生具有突发性、偶然性、不确定性,无特定的时间,无特定路段。受施工场地限制、物资较多、人员散乱,因此在这种简单环境中行车或装卸车时,假如无特地人员负责车辆的安全行驶及引导,则会发生车辆损害的可能。 公司运输系统包括原料运输和成品运输等。生产物料运输频繁,主要原设备由汽车运输,车间内的物料和半成品、成品运输由轨道车运输。汽车运输时车辆集中、载重量大、车体长、行动不便,都可造成车辆损害。在运行过程中可能会造成碰、撞、擦车事故,严峻时会造成人员伤亡的交通事故。 2.应急指挥机构及职责 2.1应急指挥机构 应急救援组组长由总经理担当。 应急救援组副组长由副总经理担当。 现场抢险小组组长由普车组组长担当,成员:办公室全体成员。 技术保障小组组长由数控组组长担当,成员:数控组全体成员。 后勤保证小组组长由装配组组长担当,成员:装备组全体成员及财务部成员。 2.2职责 2.2.1应急救援领导组长职责: 1)分析紧急状态和确定相应报警级别; 2)指挥、协调各应急反应队伍; 3)负责组织企业外应急反应人员、部门、组织和机构联络; 4)监察各应急队伍的行动; 5)保证现场和企业外人员安全; 6)统一协调应急资源; 7)下达应急预案启动和终止指令; 8)审批应急救援费用; 9)组织事故调查,总结应急救援阅历并定期组织演练。 2.2.2应急救援领导组副组长职责: 1)帮助公司应急总指挥组织和支配应急任务的详细落实; 2)准时实行减缓事故后果的应急对策和行动; 3)负责现场应急指挥和与各部门负责人直接联络; 4)协调、组织应急所需的物质和设备以及外部支援队伍。 2.2.3现场应急救援各组相关职责 (1)现场抢险小组职责: 1)负责组织事故现场应急指挥和应急队伍的协调; 2)准时掌握现场和人员的数量,支配布置事故现场隔离区域; 3)保证现场应急行动的正确执行; 4)准时、精确?????地搞好现场组织紧急救援; 5)马上对伤亡人员进行现场应急抢救,等待120救援人员接管为止。 6)向公司应急救援领导组长报告,快速协调救援; 7)现场事故评估和善后处理。 (2)技术保障小组职责: 1)依据事故现场状况供应事故设备技术资料; 2)负责制定紧急处置方案和安全措施,并请示应急领导组长批准; 3)协调调度使用各类车辆、机械进行应急救援; 4)负责回复生产方案的制定。 (3)后勤保障小组职责: 1)负责预备应急基本装备:通讯装备、交通工具、照明装备、防护装备等。 2)负责预备应急专用装备:消防设备、个人防护设备、切割工具,紧急使用的应急电力设备和重型起吊设备。 3)负责补充应急医疗救治箱药物和应急医疗协作单位协调工作。 4)准时赶往事发觉场,做好现场应急的后勤和公司外围安全警戒保卫工作。 5)负责伤亡人员的住院等善后工作。 6) 负责应急工作的考核; 7) 完成公司应急救援指挥中心交办的其它工作。 2.2.4发生事故当事人职责: 事故发生后,现场人员应马上向现场管理人员汇报事故状况,必要时直接向应急领导组长汇报事故状况,在保证自身安全的状况下乐观实行自救行动,。 3.处置程序 依据事故灾难的可控性、严峻程度和影响范围,将事故应急大事分为三个级别。一级应急大事应急指挥为开发区政府有关部门。二级应急大事应急指挥为应急救援领导组。三级应急大事应急指挥为现场应急处置小组。事故发生后,现场应急处置小组可马上启动应急处置方案,事故和险情的严峻程度超消失场应急处置小组应急救援处置力量时,准时报请应急救援领导组启动专项事故应急预案实施救援。事故和险情的严峻程度超出专项应急救援预案的应急救援处置力量时,应急救援领导组组长准时启动安全生产事故综合应急救援预案实施救援。公司应急救援领导组成员应马上进入救援状态. 4处置措施 4.1事故发生后,现场负责人首先组织员工、群众进行自救、互救,并向应急领导组报告。车辆损害主要是挤、压、碰、撞、擦等。
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